En esta presentación se brindará una aproximación a los conceptos y procedimientos que podemos aplicar con apoyo de Risk Simulator para realizar gestión de costos, tareas y riesgos en proyectos.
Se desarrollará un ejemplo práctico con la lista y cronograma de tareas de un proyecto de construcción de vivienda, en donde se analizarán los procesos que pueden influenciar tanto el costo base estimado como los costos extras y totales. Así mismo, se optimizarán los eventos que pueden incrementar la duración del proyecto con el fin de minimizar los costos utilizando la Simulación de Montecarlo como herramienta analítica de pronóstico y estimación.