• Profesionales de áreas diversas que se encuentren realizando actividades  de investigación como labor habitual en sus organizaciones.
• Profesionales con marcado interés en capacitarse y abrir nuevas perspectivas en áreas de consultoría en proyectos con énfasis en (I + D + i).
• Funcionarios, docentes, consultores y otros profesionales responsables de evaluación y selección de proyectos de interés en sectores como  Salud, Educación y Gobierno.

Revisar los métodos de planeación y seguimiento de proyectos que, teniendo como base los fundamentos de la profesión, puedan ser aplicados a los Proyectos de (I + D + i)   que se encuentren realizando o esperen desarrollar en su organización.

Compartir metodologías, técnicas, herramientas,  recursos  e información esencial para el éxito en la ejecución de las tareas de diseño, organización, ejecución, control y cierre de proyectos de investigación.

VISIÓN MODERNA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

¿Qué es un Proyecto?

El Ciclo de Vida del proyecto

Un enfoque Integrador actual  de la administración de proyectos

Cinco áreas de competencia para la buena administración de proyectos

El trabajo  de Investigación en un entorno de proyectos

Organización: estrategia, estructura y cultura para la administración de proyectos

NORMAS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EXITOSOS

Factores críticos para el  éxito de un proyecto

Procesos de dirección de proyectos según el PMBOK

Interacción entre los procesos de la dirección de proyectos y el Ciclo P-H-R-A de la AMQ

Matriz de grupos de procesos y áreas de conocimiento de la dirección de Proyectos

Detalles de los procesos de: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre

Documentación principal del proyecto

INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

Desarrollo del acta de constitución del proyecto (Project Charter)

Desarrollar el plan para la dirección del Proyecto

Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

Supervisar y controlar el trabajo del proyecto

Realizar el control integrado de cambios

Cerrar el proyecto o fase del proyecto

ESTIMACIÓN DETALLADA  DEL PROYECTO

Estimaciones del tiempo de ejecución del proyecto

Estimaciones de los costos del proyecto

Generación de la red para desarrollo del proyecto

Gestión de calidad del proyecto

Gestión de RRHH

Gestión de las comunicaciones

Gestión del riesgo del proyecto

Gestión de las adquisiciones del proyecto

Gestión de los grupos de Interés del proyecto

Indicadores de gestión del proyecto

Esteban Orlando Jackson
Coach de Vida y Negocios certificado por UNILID, Consultor Empresarial y docente universitario, se desempeña en cátedras relacionadas con planeación estratégica, globalización, gerencia de proyectos, gestión de riesgos en proyectos, TICs, estrategia y venta consultiva. Ingeniero electrónico egresado del Instituto Universitario Aeronáutico, Córdoba - Argentina con Maestría en Ingeniería Empresarial de la Universidad Simón Bolívar (Caracas), especialista en Gerencia de Empresas de Servicio del IESA (Caracas). Recibió el Premio de Investigación aplicada de La Presidencia de la República de Venezuela, 1982 por su trabajo Modelo de Planificación Estratégica Situacional aplicada. Su interés profesional y de investigación gira en torno a la aplicación de métodos y herramientas para el mejoramiento de la competitividad empresarial, desarrollo organizacional, gerencia del cambio e innovación. Posee una amplia experiencia desarrollando prácticas de gerencia de proyectos complejos de diversa índole; desde tecnología de telecomunicaciones hasta proyectos estratégicos con aplicación de TIC, como CRM, BSC, Gestión del Conocimiento, así como proyectos de gerencia del cambio e integración multicultural.

Mayores informes de inscripción y costos:  LISSA MURCIA Ext. 120 - 220 Según país.  Entrenamientos@SOFTWARE-shop.com  Argentina: +54-(11) 5077-9516 Chile: +56-(2) 899-0455 Colombia: +57-(1) 619 4000 México: +52-(555) 351 1755 Perú: +51-(1) 706 8197 USA: +1-(425) 651 4090 Venezuela: +58-(212) 335 0588

La administración o gerencia de proyectos se puede definir como el uso de métodos, técnicas y herramientas para seleccionar, planificar, ejecutar y entregar un proyecto conforme a los requisitos establecidos y respetando las restricciones  del mismo, entendiendo un proyecto como una iniciativa única, con un inicio y un fin determinado,  que busca cumplir con unos entregables en forma de resultados o que deriva en la capacidad de generar intervenciones, productos o servicios concretos dentro de unos límites de tiempo y presupuesto.

La ejecución de proyectos de Investigación,  Desarrollo e innovación  (I + D + i), no es la excepción a la regla: si bien es cierto que este tipo de proyectos presentan algunas características particulares, no escapan a la necesidad generalizada de desarrollar esfuerzos para lograr mejoras tanto en la eficiencia como en la efectividad de los mismos, expresadas en una adecuada planificación, cálculo y gestión de presupuestos, manejo del tiempo, así como el  cumplimiento de objetivos y compromisos adquiridos.

En este entrenamiento se busca dar a conocer conceptos y estrategias que le permitan al participante gestionar eficientemente proyectos de investigación,  combinando adecuadamente  los principales  métodos, técnicas y herramientas para la gestión de proyectos en sus diferentes fases.