Entrenamiento Especializado

Entrenamiento Online en Gestión de Riesgos en Proyectos: Método, Herramientas y Aplicación

Directores, coordinadores, asistentes, profesionales, integrantes de equipos de proyectos y en general, participantes de proyectos y profesionales que deseen mejorar sus habilidades en gestión de proyectos o conocer e implementar las mejores prácticas en sus proyectos.
Lograr entender de forma general y detallada los conceptos claves, grupos de procesos, áreas de conocimiento y responsabilidades profesionales en la gerencia de proyectos de acuerdo con el marco propuesto por el Project Management Institute (PMI) con el fin de mejorar las habilidades gerenciales y técnicas tanto en directores como en integrantes de equipos de proyectos.
Módulo 1 - 2 horas
¿Por qué es necesaria la Gerencia de Proyectos?
Tendencias en Gerencia de Proyectos
Conceptos Fundamentales

  • ¿Qué es un Proyecto?
  • ¿Qué es la Gerencia de Proyectos?
  • Portafolios, programas y proyectos, ¿Cuál es su diferencia?
  • La oficina y proyectos y el valor para el Negocio
  • Rol del gerente de proyectos
Organización y ciclo de vida de proyectos
  • La organización y los proyectos
  • Ciclo de vida de los proyectos
  • Procesos de la gerencia de proyectos
  • Estándar de gerencia de proyectos, según PMBOK. 
Módulo 2 - 6 horas
Formulación y Evaluación de Proyectos
Fundamentos en Matemáticas Financieras
  • Interés Compuesto y Simple
  • Valor del Dinero a través del Tiempo
  • Esquemas de Amortización (Anualidades)
Criterios de Evaluación de Inversiones 
  • Cálculo del Valor Actual Neto (VAN)
  • Cálculo de la Tasa Interna de Retorno (TIR)
  • Cálculo de la TIR Modificada
  • Cálculo del Costo de Capital (COK WACC) a partir del modelo CAPM
  • Análisis de Sensibilidad Estático: Análisis Tornado y Araña.
  • Análisis de Escenarios 
Módulo 3 - 4 horas
Estructuración del Proyecto
Inicio del proyecto
  • Definición del proyecto
  • Conceptos fundamentales de formulación y evaluación de proyectos
  • Identificación de interesados 
  • Taller: Creación del Project Charter e identificación de interesados
Planeación del proyecto
  • Identificación de los requerimientos del proyecto
  • Definición de alcance y desarrollo de la EDT del proyecto
  • Taller: Creación de la EDT
  • Desarrollo del cronograma del proyecto (Actividades, Secuenciación, Recursos y Esfuerzo).
  • Elaboración del presupuesto del proyecto
  • Planeación de Calidad
  • Planeación de Comunicaciones
  • Planeación de Recursos Humanos
  • Planeación de Adquisiciones
Módulo 4 - 14 horas
Gestión de Riesgos en Proyectos
  • Importancia de la gestión de Riesgos en los proyectos
  • Metodología de gestión de Riesgos en proyectos
Planeación de Gestión de Riesgos
Identificación y herramientas
Planeación de Respuestas de los riesgos

Análisis Cualitativo
  • Herramientas de aplicación
  • Metodología Delphi
  • Metodología Corbatín
  • Metodología Causa de efecto
  • Matriz de Riesgos (Probabilidad e Impacto)
  • Mapas de calor
Análisis Cuantitativo
  • Fundamentos Estadísticos
  • Estadística Descriptiva
  • Distribuciones de Probabilidad
  • Estadística Inferencial 
Modelación de la Incertidumbre: Uso de la Simulación de Monte Carlo
  • Análisis de Simulación de Monte Carlo
  • Correlacionar y Truncar Distribuciones de Probabilidad
  • Ajustes de Distribución con Información Histórica
  • Ajustes de Distribución sin Información Histórica
  • Valoración Dinámica del Valor Actual Neto
  • Análisis de Sensibilidad Dinámico
Evaluación de Inversiones a través de Árboles de Decisión
  • ¿Cómo construir un Árbol de Decisión?
  • Elementos de un Árbol de Decisión
  • Diseño de un Árbol de Decisión
  • Valor Monetarios Esperado
  • Incluir Incertidumbre en los Nodos Monetarios y en la Probabilidad
  • Análisis de Sensibilidad
  • Análisis de Escenarios 
Módulo 5 - 14 horas
Ejecución, Seguimiento y Cierre del Proyecto
Ejecución de proyectos - 2 horas
  • Dirección y Ejecución del trabajo del Proyecto
  • Gestión de recursos humanos
Adquisición del equipo
Desarrollo del equipo
Administración del equipo
  • Gestiòn de la calidad
Aseguramiento de calidad
  • Gestión de las adquisiciones
Ejecución de las adquisiciones
  • Gestión de las comunicaciones
Distribución de información
  • Gestión de los interesado
 Gestión del involucramiento de los interesados 

Seguimiento de proyectos - 10 horas
  • Principales problemas en los procesos de seguimiento y control, ¿Cómo evitarlos, abordarlos y enfrentarlos
  • Seguimiento y Control de Proyecto
  • Control Integrado de Cambios
  • Verificación y control del Alcance
  • Control de Cronograma
  • Control de Costos
  • Técnica del Valor Ganado o Acumulado (Earned Value Management) 4 horas
Línea base integrada de Alcance, Cronograma y Costo
Curva S
BCWS = Costo Presupuestado del Trabajo Programado
PV - BAC
ACWP = Costo Real del trabajo realizado
BCWP = Costo Presupuestado del Trabajo Realizado
Indicadores de desempeño CPI SPI CV SV
Cálculo e interpretación
Indicadores de pronóstico TCPI EAC ETC
Cálculo e interpretación
Extensión del EVM Cronograma ganado Valor ganado en el tiempo
(Earned Schedule) 2 horas
  • Indicadores de desempeño SPIt
Cálculo e interpretación
  • Indicadores de pronóstico TSPIt ED ETCt
Cálculo e interpretación
  • Control de Calidad
Monitoreo y Control de Riesgos - 2 horas

Análisis Cuantitativo
Modelación de la Incertidumbre: Simulación de Monte Carlo
  • Análisis de Simulación de Monte Carlo
  • Valoración Dinámica del Cronograma esperado del proyecto
  • Valoración Dinámica del presupuesto a la conclusión (BAC)
  • Análisis de Sensibilidad Dinámico (Diagrama de tornado)
Línea base de Cronograma
Línea base de Costo
  • Administrar las Adquisiciones
  • Administración de Expectativas de los Stakeholders
Cierre de proyectos - 2 horas
  • Cierre de Contratos
  • Cierre del Proyecto
Mauricio Mideros


Julián Andrés Meléndez Cardona
Acreditado con la Certificación Internacional en Administración de Riesgo - CQRM, impartido por el Dr. Johnathan Mun y otorgado por el Instituto IIPER. Economista con Especialización en Gerencia de Mercadeo de la Universidad Externado de Colombia. Cuenta con amplia experiencia en temas de Valor de Dinero en el Tiempo y en Análisis y Planeación Financiera de entidades en los sectores Financiero y Real. En el campo académico trabajó como docente en temas de Econometría y Finanzas en la Universidad Externado de Colombia y en la Fundación Universitaria Los Libertadores. Actualmente se desempeña como Gerente de Producto del Portafolio Cuantitativo de SOFTWARE shop para Latinoamérica.

Dayan Riaño
Ingeniera Financiera, MBA en énfasis en finanzas, acreditada con la Certificación Internacional en Gestión de Riesgos y Métodos Cuantitativos (CQRM). Cuenta con más de 7 años de experiencia en la implementación y ejecución de Gestión Riesgo Corporativos (ERM) bajo la norma ISO 31000, en sus diferentes frentes: Riesgos Estratégicos, proyectos, financieros, jurídicos, Operativos, Fraude y Lavados de Activos y Financiación del terrorismo. Actualmente se desempeña como Finance Manager , Consultor y formador de Riesgos corporativos de SIPMan (Strategy, Innovation and Project Management), empresa de consultoría especializada y entrenamiento en Estrategia y Gestión del Riesgo, Innovación y Gerencia de Proyectos y es .Miembro del comité técnico de gestión de Riesgos ISO31000 en Icontec.

Mayores informes de inscripción y costos: ROCIO FORERO Ejecutiva Cuentas Corporativas Latam - Executiva de Conta para o Brasil Rocio@SOFTWARE-shop.com skype : Rocio.Software.Shop Según país: Ext. 146 - 246 

Descripción:

SIP Man y Software Shop se unen para desarrollar este entrenamiento en el que le permitirá a los asistentes entender de manera detallada los conceptos claves, procesos, áreas de conocimiento y responsabilidades profesionales en la Gerencia de Proyectos de acuerdo con el marco propuesto por el Project Management Institute (PMI).

Administrar los proyectos con metodologías apropiadas de reconocimiento internacional constituye un requerimiento para asegurar una exitosa gestión, buscando lograr los objetivos personales y empresariales, mejorando las habilidades gerenciales y técnicas de los directores como de los integrantes de equipos de proyectos.

Información General:

Duración:
42 Horas
Fecha Inicio:
Mar. 02 de May de 2017
Horarios:
Fechas: 
Mayo 2 a Junio 8 de 2017 

Intensidad horaria 
Lunes a jueves dos horas por sesión. 
Hora según país: San José de Costa Rica 5:00 p.m México D.F. 6:00 p.m Bogotá 6:00 p.m Quito 6:00 p.m Lima 6:00 p.m Caracas 7:00 p.m Bolivia 7:00 p.m Santiago 8:00 p.m Buenos Aires 8:00 p.m
Ciudad:
Bogotá (Bogotá, Colombia)
Lugar:
SOFTWARE shop

Herramientas de apoyo:


Tarifas y descuentos:

Mayores informes de inscripción y costos:

Lissa Murcia Vargas

Hola, soy Ejecutiva de Ventas en toda Latam

¿En que te puedo servir?
lissa@software-shop.com
+57 (1) 619 - 4000 + extensión: 120 (Fijo)
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(+57) 316 875 7183

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