Módulo 1 - 2 horas¿Por qué es necesaria la Gerencia de Proyectos?
Tendencias en Gerencia de Proyectos
Conceptos Fundamentales
- ¿Qué es un Proyecto?
- ¿Qué es la Gerencia de Proyectos?
- Portafolios, programas y proyectos, ¿Cuál es su diferencia?
- La oficina y proyectos y el valor para el Negocio
- Rol del gerente de proyectos
Organización y ciclo de vida de proyectos- La organización y los proyectos
- Ciclo de vida de los proyectos
- Procesos de la gerencia de proyectos
- Estándar de gerencia de proyectos, según PMBOK.
Módulo 2 - 6 horasFormulación y Evaluación de Proyectos
Fundamentos en Matemáticas Financieras
- Interés Compuesto y Simple
- Valor del Dinero a través del Tiempo
- Esquemas de Amortización (Anualidades)
Criterios de Evaluación de Inversiones - Cálculo del Valor Actual Neto (VAN)
- Cálculo de la Tasa Interna de Retorno (TIR)
- Cálculo de la TIR Modificada
- Cálculo del Costo de Capital (COK WACC) a partir del modelo CAPM
- Análisis de Sensibilidad Estático: Análisis Tornado y Araña.
- Análisis de Escenarios
Módulo 3 - 4 horasEstructuración del Proyecto
Inicio del proyecto
- Definición del proyecto
- Conceptos fundamentales de formulación y evaluación de proyectos
- Identificación de interesados
- Taller: Creación del Project Charter e identificación de interesados
Planeación del proyecto- Identificación de los requerimientos del proyecto
- Definición de alcance y desarrollo de la EDT del proyecto
- Taller: Creación de la EDT
- Desarrollo del cronograma del proyecto (Actividades, Secuenciación, Recursos y Esfuerzo).
- Elaboración del presupuesto del proyecto
- Planeación de Calidad
- Planeación de Comunicaciones
- Planeación de Recursos Humanos
- Planeación de Adquisiciones
Módulo 4 - 14 horasGestión de Riesgos en Proyectos
- Importancia de la gestión de Riesgos en los proyectos
- Metodología de gestión de Riesgos en proyectos
Planeación de Gestión de Riesgos
Identificación y herramientas
Planeación de Respuestas de los riesgos
Análisis Cualitativo
- Herramientas de aplicación
- Metodología Delphi
- Metodología Corbatín
- Metodología Causa de efecto
- Matriz de Riesgos (Probabilidad e Impacto)
- Mapas de calor
Análisis Cuantitativo- Fundamentos Estadísticos
- Estadística Descriptiva
- Distribuciones de Probabilidad
- Estadística Inferencial
Modelación de la Incertidumbre: Uso de la Simulación de Monte Carlo- Análisis de Simulación de Monte Carlo
- Correlacionar y Truncar Distribuciones de Probabilidad
- Ajustes de Distribución con Información Histórica
- Ajustes de Distribución sin Información Histórica
- Valoración Dinámica del Valor Actual Neto
- Análisis de Sensibilidad Dinámico
Evaluación de Inversiones a través de Árboles de Decisión- ¿Cómo construir un Árbol de Decisión?
- Elementos de un Árbol de Decisión
- Diseño de un Árbol de Decisión
- Valor Monetarios Esperado
- Incluir Incertidumbre en los Nodos Monetarios y en la Probabilidad
- Análisis de Sensibilidad
- Análisis de Escenarios
Módulo 5 - 14 horasEjecución, Seguimiento y Cierre del Proyecto
Ejecución de proyectos - 2 horas
- Dirección y Ejecución del trabajo del Proyecto
- Gestión de recursos humanos
Adquisición del equipo
Desarrollo del equipo
Administración del equipo
- Gestión de las adquisiciones
Ejecución de las adquisiciones
- Gestión de las comunicaciones
Distribución de información
- Gestión de los interesado
Gestión del involucramiento de los interesados
Seguimiento de proyectos - 10 horas
- Principales problemas en los procesos de seguimiento y control, ¿Cómo evitarlos, abordarlos y enfrentarlos
- Seguimiento y Control de Proyecto
- Control Integrado de Cambios
- Verificación y control del Alcance
- Control de Cronograma
- Control de Costos
- Técnica del Valor Ganado o Acumulado (Earned Value Management) 4 horas
Línea base integrada de Alcance, Cronograma y Costo
Curva S
BCWS = Costo Presupuestado del Trabajo Programado
PV - BAC
ACWP = Costo Real del trabajo realizado
BCWP = Costo Presupuestado del Trabajo Realizado
Indicadores de desempeño CPI SPI CV SV
Cálculo e interpretación
Indicadores de pronóstico TCPI EAC ETC
Cálculo e interpretación
Extensión del EVM Cronograma ganado Valor ganado en el tiempo
(Earned Schedule) 2 horas
- Indicadores de desempeño SPIt
Cálculo e interpretación
- Indicadores de pronóstico TSPIt ED ETCt
Cálculo e interpretación
Monitoreo y Control de Riesgos - 2 horas
Análisis Cuantitativo
Modelación de la Incertidumbre: Simulación de Monte Carlo
- Análisis de Simulación de Monte Carlo
- Valoración Dinámica del Cronograma esperado del proyecto
- Valoración Dinámica del presupuesto a la conclusión (BAC)
- Análisis de Sensibilidad Dinámico (Diagrama de tornado)
Línea base de Cronograma
Línea base de Costo
- Administrar las Adquisiciones
- Administración de Expectativas de los Stakeholders
Cierre de proyectos - 2 horas- Cierre de Contratos
- Cierre del Proyecto
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