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Planeación del Proyecto

Directores, coordinadores, asistentes, profesionales, integrantes de equipos de proyectos, participantes de proyectos y profesionales que deseen mejorar sus habilidades en gestión de proyectos e implementar las mejores prácticas en sus proyectos
Identificar los requerimientos necesarios para la elaboración del plan de gerenciamiento de un proyecto y la construcción de las líneas base de alcance, tiempo y costo.
  • Definición de los objetivos de un proyecto.
  • Triple restricción en proyecto - Objetivos contrapuestos
  • Herramientas para la establecimiento de líneas base.
  • Estructura Desglosada del trabajo
  • Herramientas para la elaboración de planes de gestión para cada aspecto del proyecto.
Nelson Armando Sánchez Torres
Ingeniero Mecánico con Magíster en Administración con énfasis en Finanzas de la Universidad de los Andes en Colombia. PMP (Project Management Professional) del PMI y CRM (Certified in Risk Management). Cuenta con 18 años de experiencia liderando programas de postgrado en gerencia, manejo de grupos de docentes e investigador. Ha participado en la elaboración de registros calificados, convenios interinstitucionales, membresías y acreditaciones internacionales de los programas PMI y ACBSP. Ha hecho parte en gerencias de programas y proyectos en presupuestación, planeación financiera OPEX, CAPEX y downsizing así como en el manejo de ERPs y metodologías de gestión como HSEQ, TQM, EAM &TPM. Se ha desempeñado en cargos en los que ha liderado procesos como facilities management, contratación de bienes y servicios, en optimización, operación, mantenimiento y confiabilidad de plantas industriales, soporte comercial, mantenimiento y servicio. Competencias en dirección y liderazgo, manejo stakeholders claves (Sr. Management & Regional report) coaching, negociación, solución de conflictos, análisis y solución de problemas, networking y manejo de equipos de alto desempeño.

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Descripción:

En esta presentación se mostrará las herramientas para la definición de objetivos, como el acta de constitución del proyecto (Project Charter), sus insumos y resultados asociados, la identificación de interesados y la recolección de requerimientos como herramientas para la definición del enunciado de alcance del proyecto, la Estructura Desglosada del trabajo (EDT - WBS) como herramienta clave para la definición de la línea base de alcance. A partir de estas herramientas se elaborará el cronograma y presupuesto de costo del proyecto con la línea base de alcance y línea de base integrada como parte del plan de gerenciamiento de un proyecto.

Información General:

Duración:
1 Hora
Fecha Inicio:
Jue. 02 de Mar de 2017
Horarios:
San José de Costa Rica 9:00 a.m
México D.F. 9:00 a.m
Bogotá 10:00 a.m
Quito 10:00 a.m
Lima 10:00 a.m
Caracas 11:00 a.m
Bolivia 11:00 a.m
Buenos Aires 12:00 m
Santiago 12:00 m.

Herramientas de apoyo:

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