Las organizaciones demandan cada día más personal competente y entrenado en el desarrollo de los procesos de definición, de diseño y de gerencia de proyectos que se adapten fácilmente con las nuevas tipologías de estructuras que imponen los escenarios de competitividad local e internacional, ello demanda que se reduzca el riesgo de fracaso que pueden tener las inversiones que realizan las organizaciones mediante la adecuada planificación de proyectos, es por ello que se brindará al participante conceptos básicos que permitan desarrollar un adecuado plan de gestión para ejecutar proyectos de forma exitosa.

Directores, coordinadores, asistentes, profesionales, integrantes de equipos de proyectos, participantes de proyectos y profesionales que deseen mejorar sus habilidades en gestión de proyectos e implementar las mejores prácticas en sus proyectos

• Comprender y reconocer cuales son los elementos que constituyen un plan de gestión del proyecto.
• Construir y definir la línea base del proyecto (alcance, cronograma y presupuesto) de acuerdo a los requerimientos iniciales y acta de constituciòn del proyecto.
• Desarrollar un cronograma y un presupuesto conforme a las buenas prácticas para la gestión y dirección de proyectos.

• Definición de requisitos y la estructura de desagregación de trabajo (EDT) WBS
•  La línea base del proyecto.
• Planes de gestión subsidiarios

Nelson Armando Sánchez Torres
Ingeniero Mecánico con Magíster en Administración con énfasis en Finanzas de la Universidad de los Andes en Colombia. PMP (Project Management Professional) del PMI y CRM (Certified in Risk Management). Cuenta con 18 años de experiencia liderando programas de postgrado en gerencia, manejo de grupos de docentes e investigador. Ha participado en la elaboración de registros calificados, convenios interinstitucionales, membresías y acreditaciones internacionales de los programas PMI y ACBSP. Ha hecho parte en gerencias de programas y proyectos en presupuestación, planeación financiera OPEX, CAPEX y downsizing así como en el manejo de ERPs y metodologías de gestión como HSEQ, TQM, EAM &TPM. Se ha desempeñado en cargos en los que ha liderado procesos como facilities management, contratación de bienes y servicios, en optimización, operación, mantenimiento y confiabilidad de plantas industriales, soporte comercial, mantenimiento y servicio. Competencias en dirección y liderazgo, manejo stakeholders claves (Sr. Management & Regional report) coaching, negociación, solución de conflictos, análisis y solución de problemas, networking y manejo de equipos de alto desempeño.

Este y muchos eventos los creamos gratuitamente para ti, en busca de un mejor desarrollo de nuestra región!