Entrenamiento Especializado

Entrenamiento Especializado en Gestión de Riesgos Corporativos: Administrando la Incertidumbre

En el desarrollo de este curso aprenderás a: 
  • Diseñar un modelo de gestión de riesgos que te permitirá analizar el contexto interno y externo de tu empresa, identificando factores de riesgos y gestionando oportunamente.
  • Conocer qué es apetito de riesgo y cómo definirlo.
  • Diseñar modelos de identificación y cuantificación de riesgos.
  • Definir roles y responsabilidades en cada una de las áreas de la organización para asegurar la correcta gestión de riesgos.
  • Elaborar indicadores de riesgos efectivos que contribuya a un adecuado seguimiento y monitoreo de los riesgos. 
Al final del curso estarás en capacidad de desarrollar e implementar todas estas actividades alineados con modelos de referencias internacionales.
MÓDULO I
  • Contexto internacional y local de los riesgos.
  • Los factores de riesgos y su efecto en la empresa.
  • El riesgo y la incertidumbre.
  • Diferentes tipos de riesgos.

MÓDULO II
 
La Gestión de Riesgos. 

  • Análisis detallado de los principales estándares internacionales.
  • Enfoque tradicional y enfoque estratégico de la gestión de riesgos.
  • Gobierno de Riesgos (Roles y responsabilidades) 
  • Aplicación del proceso para la toma de decisiones.
  • Definición del apetito al riesgo y los límites.
  • Diseño e implantación del proceso de gestión de riesgos
Herramientas de Análisis Cualitativo y Cuantitativo 
  • Análisis cualitativo
  • Herramientas de aplicación
  • Análisis cuantitativo
  • Fundamentos estadísticos
  • Estadística descriptiva e inferencial
  • Distribuciones de Probabilidad
  • Modelación de la incertidumbre: Uso de la Simulación de Monte Carlo
  • Correlacionar y truncar distribuciones de probabilidad
  • Ajustes de distribución con información histórica
  • Ajustes de distribución sin información histórica
  • Valoración dinámica del Valor Actual Neto
  • Análisis de sensibilidad dinámico
  • Evaluación de inversiones a través de Arboles de Decisión

MÓDULO III 
Temas Emergentes Relacionados con la Gestión de los Riesgos Empresariales
  • Seguridad de la información
  • Plan de continuidad de negocio
  • Gestión de Riesgos en proyectos
  • Gestión de Riesgos en nuevos negocios
  • Gestión de Riesgo de Liquidez
  • Gestión de riesgos operativo y fraude

MÓDULO IV
  • Elaboración de Indicadores de Riesgos (KRIs)
  • Monitorización y reporting de los riesgos
  • Tipologías de informes de riesgos para seguimiento y toma de decisiones

Dayan Riaño
Ingeniera Financiera, MBA en énfasis en finanzas, acreditada con la Certificación Internacional en Gestión de Riesgos y Métodos Cuantitativos (CQRM). Cuenta con más de 7 años de experiencia en la implementación y ejecución de Gestión Riesgo Corporativos (ERM) bajo la norma ISO 31000, en sus diferentes frentes: Riesgos Estratégicos, proyectos, financieros, jurídicos, Operativos, Fraude y Lavados de Activos y Financiación del terrorismo. Actualmente se desempeña como Finance Manager , Consultor y formador de Riesgos corporativos de SIPMan (Strategy, Innovation and Project Management), empresa de consultoría especializada y entrenamiento en Estrategia y Gestión del Riesgo, Innovación y Gerencia de Proyectos y es .Miembro del comité técnico de gestión de Riesgos ISO31000 en Icontec.

Miguel Ángel Bello Bernal
Gerente del Portafolio de Riesgo de Software Shop para Latinoamérica. Se ha desempeñado como profesor de Estadística, Toma de Decisiones y Econometría Financiera en Especializaciones y Maestrías en diferentes universidades de Colombia. Economista de la Universidad de la Salle, cuenta con Maestría en Administración y Dirección de Empresas de la Universidad Villanueva en Madrid-España, acreditado con la Certificación en Gestión de Riesgos Cuantitativos (CQRM) otorgada por el Instituto IIPER (International Institute of Professional Education and Research)

Mauricio Mideros


Walter Moreno Arana
Magíster en Administración de Negocios de la Universidad ESAN (Perú), cuenta con especializaciones en: Supply Chain Management, Gerencia de Proyectos y Calidad PMI, Gestión de Activos según ISO 55000. Ingeniero de la Universidad Nacional de Ingeniería de Perú. Con veinticinco años de experiencia laboral, se ha desempeñado en la industria del cemento, en áreas de operaciones, producción y control de calidad, así como en el sector energía en logística y planeamiento estratégico. Lideró la implementación de programas de continuidad de negocio según el BS 25999 e implantó el Modelo de Excelencia en la Gestión según el Malcolm Baldrige. Actualmente, desempeña funciones de coordinación y responsabilidad en gestión integral de riesgos según el ISO 31000 y planeamiento estratégico en el sector energético. Es auditor interno del Sistema Integrado de Gestión de Calidad ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14000 y evaluador del Premio Nacional a la Calidad en Perú. Expositor invitado por Marcus Evans (EEUU) para sus conferencias internacionales sobre gerencia de riesgos y estrategia en México D. F. (2011), Bogotá (2011), México D. F. (2012) y, Bogotá (2014), donde ha compartido sus experiencias sobre gestión de riesgos, continuidad del negocio y planeación estratégica (BSC)

Hernando Porras Gómez
Economista, candidato a doctor en Administración de la Universidad Externado de Colombia con su tesis doctoral Metodología para la medición del riesgo reputacional mediante el análisis de redes sociales. MBA de la Universidad Pontificia Católica del Perú Magister en Administración de la Escuela de Alta Dirección y Administración de Barcelona. Master en Finanzas de la Atlantic International University. Especialista en Finanzas de la Universidad del Rosario, en Administración de Empresas y en Estadística de la Universidad Los Libertadores y en Administración Integral del Riesgo de la Universidad Iberoamericana de México. Director de la Escuela de Pensamiento en Riesgo Organizacional, EPRO y actualmente es Presidente de Asoriesgo

Andrés Ricardo Almanza Junco
Experto líder visionario en seguridad de la información, riesgos y seguridad informática altamente competente con más de 12 años de experiencia en diseño e implementación de controles de TI, diseños de arquitecturas, gestión y gobierno en materia de seguridad y privacidad de la información. Con una habilidad definida para liderar proyectos donde con limitación de recursos busca lograr el mejor resultado de utilidad para la organización donde me desempeñe. Comunicador con fluidez y fácilmente adaptable a la cultura de la organización con la facilidad de transformar los complejos conceptos técnicos en lenguaje sencillo y entendible para los negocios de las organizaciones; Líder de negocio que con astucia, entusiasmo y compromiso me permiten llevar a buen término la alineación de la tecnología y principios de la seguridad con modelos sostenibles que le permitan a las organizaciones tener una gestión empresarial adecuada para ofrecer confianza a las partes interesadas. Competencias principales: Cultura corporativa, comunicaciones y relaciones de negocios, liderazgo y asesoramiento, simplificación de conceptos, investigación y Desarrollo, seguridad de la información, seguridad informática, gobierno de seguridad de la información, gestión estratégica de la seguridad, arquitecturas empresariales, gestión de riesgos, cumplimento regulatorio, gestión de Incidentes, entrenamiento en seguridad de la información, y privacidad de la información.

Mayores informes:Mayores informes: Lissa Murcia Vargas Asistente de Entrenamientos  Entrenamientos@SOFTWARE-shop.com Teléfonos: Marcando la Extensión 122 Argentina: +54-(11) 5077-9516 Chile: +56-(2) 899-0455 Colombia: +57-(1) 619 4000 México: +52-(555) 351 1755 Perú: +51-(1) 706 8197 USA: +1-(425) 651 4090 Venezuela: +58-(212) 335 0588 

Descripción:

¿Sabes cómo la situación económica, política y ambiental afecta tu empresa? 

¿Has sentido que la información que tienes a tu alcance no es suficiente o confiable para tomar decisiones o incluso te han llevado a tener pérdidas económicas? 

¿Tienes dificultades para identificar o gestionar las oportunidades, debilidades o amenazas de tu negocio?

Si respondiste afirmativamente a una o más de estas preguntas, tu empresa o tu negocio están expuestos a riesgos que aún no identificas.

Te ofrecemos la oportunidad de aprender a implementar o mejorar un modelo de gestión de riesgos y desarrollar tu pensamiento basado en riesgos. Es pertinente administrar los factores de riesgo de la empresa ya que de su indebida administración, cuantificación, control y monitoreo puede conllevar a pérdidas económicas afectando la viabilidad y sostenibilidad de la empresa.

Información General:

Duración:
30 Horas
Fecha Inicio:
Mar. 14 de Nov de 2017
Horarios:
Fechas: Martes y Jueves
Noviembre 14,16, 21, 23, 28 y 30 de 2017 Diciembre 5, 6, 7, 12 y 14 de 2017  
Duración sesiones: tres horas 

Hora de inicio por país: 
16:00 San José de Costa Rica - CDMX
17:00 Bogotá - Lima - Quito  
17:30 Caracas  
18:00 La Paz  
19:00 Santiago de Chile - Buenos Aires

Herramientas de apoyo:

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