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Plan de Continuidad de Negocio

Directivos, Gerentes y profesionales de funciones relacionadas con:
  • La Gestión de Riesgos
  • Auditoría Interna
  • Control Interno
  • Cumplimiento
  • Prevención del Fraude
  • Planificación Estratégica
  • Gobierno Corporativo
  • Continuidad de Negocio
  • Sistemas de la Información
  • Seguridad, etc.
  • Clarificar el concepto de Continuidad del Negocio y sus implicancias 
  • Revisar los detalles de un Plan de Continuidad del Negocio
  • Revisar y establecer los aspectos, recursos y capacidades clave de la organización a priorizar en el Plan de Continuidad del Negocio
  • ¿Cómo establecer el gobierno de la continuidad en la empresa?
  • Establecer diferencias y sinergias entre la Continuidad del Negocio y la Gestión de Riesgos en la organización.
  1. ¿Por qué Continuidad de Negocio?
  2. Contingencia. Interrupción . Desastre
  3. Programa de Continuidad del Negocio
  4. Pasos previos
  5. Gestión del Programa de Continuidad del Negocio
  6. Entender la Organización Establecer la Estrategia de CN
  7. Desarrollar e Implementar la Respuesta de la CN
  8. Probar, Mantener y Revisar
  9. Integrar la gestión de CN en la cultura de la organización
Walter Moreno Arana
Magíster en Administración de Negocios de la Universidad ESAN (Perú), cuenta con especializaciones en: Supply Chain Management, Gerencia de Proyectos y Calidad PMI, Gestión de Activos según ISO 55000. Ingeniero de la Universidad Nacional de Ingeniería de Perú. Con veinticinco años de experiencia laboral, se ha desempeñado en la industria del cemento, en áreas de operaciones, producción y control de calidad, así como en el sector energía en logística y planeamiento estratégico. Lideró la implementación de programas de continuidad de negocio según el BS 25999 e implantó el Modelo de Excelencia en la Gestión según el Malcolm Baldrige. Actualmente, desempeña funciones de coordinación y responsabilidad en gestión integral de riesgos según el ISO 31000 y planeamiento estratégico en el sector energético. Es auditor interno del Sistema Integrado de Gestión de Calidad ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14000 y evaluador del Premio Nacional a la Calidad en Perú. Expositor invitado por Marcus Evans (EEUU) para sus conferencias internacionales sobre gerencia de riesgos y estrategia en México D. F. (2011), Bogotá (2011), México D. F. (2012) y, Bogotá (2014), donde ha compartido sus experiencias sobre gestión de riesgos, continuidad del negocio y planeación estratégica (BSC)

Este y muchos eventos los creamos gratuitamente para ti, en busca de un mejor desarrollo de nuestra región!.

Descripción:

Los Sistemas de Gestión de Riesgos generalmente se encuentran preparados para atender eventos que afectan puntualmente un recurso necesario para la prestación del servicio o elaboración del producto que entrega el negocio. Existen eventos como los desastres, que aunque de frecuencia remota son de impacto catastrófico, impredecibles e inhabilitan el negocio: no permitiendo laborar y afectan la infraestructura, al personal, los sistemas de comunicaciones e información y hasta la reputación de la compañía.

Esta ponencia busca guiar a los asistentes en establecer aquellas pautas a considerar para establecer Planes de Continuidad del Negocio que se convierten en el mejor complemento para un Sistema de Gestión de Riesgos proporcionando sostenibilidad y resiliencia a la organización.

Información General:

Duración:
1 Hora
Fecha Inicio:
Jue. 26 de Oct de 2017
Horarios:
San José de Costa Rica 9:00 a.m
México D.F. 10:00 a.m
Bogotá 10:00 a.m
Quito 10:00 a.m
Lima 10:00 a.m
Caracas 11:00 a.m
Bolivia 11:00 a.m
Buenos Aires 12:00 m
Santiago 12:00 m.

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Oi! Eu estou executiva de contas para o Brasil
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