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Identificación y análisis de Riesgos

Directores, coordinadores, asistentes, profesionales, integrantes de equipos de proyectos y en general, participantes de proyectos y profesionales que deseen mejorar sus habilidades en gestión de proyectos o conocer e implementar las mejores prácticas en sus proyectos.
  • Apropiar técnicas que permitan identificar y rastrear eventos que pueden afectar de forma negativa o positiva los objetivos o propósitos del proyecto.
  • Clasificar y tipificar los riesgos que se pueden materializar en el desarrollo de un proyecto.
  • Apropiar los conceptos para la medición y valoración de riesgos desde un enfoque cuantitativo.
  • Reconocer y aplicar técnicas que permitan la priorización y valoración de riesgos desde el punto de vista cuantitativo para su adecuada gestión dentro del entorno del desarrollo de un proyecto
  • Técnicas para la identificación de riesgos.
  • Listado y registro de riesgos.
  • Estructura de desagregación de riesgos.
  • Análisis cuantitativo de riesgo (severidad e impacto)
  • Análisis cuantitativo de riesgo (valor económico esperado)
  • Análisis de sensibilidad
Wilson Javier Castro Torres
Master profesional en Administración y Dirección de empresas (MBA) de la Escuela Europea de Dirección y empresa, Magister en Administración de Proyectos bajo lineamientos del PMI de EE.UU y Especialista en gestión de productividad y calidad. Especialista en Gerencia de proyectos y auditor interno ISO 9001:2008. Es Miembro activo del PMI y cuenta con la Certificación Internacional como PRINCE2 e Ingeniero Industrial y mecánico, con experiencia en procesos de metalmecánica y ministración de negocios. Ha obtenido logros en temas relacionados con la orientación de equipos de trabajo,elaboración de presupuestos y programación de proyectos.

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Descripción:

Una adecuada identificación y clasificación de los riesgos permite que el director de proyecto tenga una visión panorámica sobre todos los elementos que pueden afectar la integridad de la línea base del proyecto y con ello tomar las acciones correctivas y preventivas necesarias para mitigar el impacto que estos pueden producir reduciendo la afectación y elevando la probabilidad de éxito del proyecto.

Una adecuada ejecución de los procesos de planificación del riesgo permiten al gerente de proyecto, realizar una priorización y definición de las medidas preventivas y correctivas que se deben toma con el fin de garantizar el éxito del proyecto, con el abordaje de este tema los participantes podrán aplicar técnicas de valoración y simulación de escenarios que permitan determinar el impacto en tiempo y costo ante la materialización de un riesgo.

Información General:

Duración:
1 Hora
Fecha Inicio:
Jue. 12 de Abr de 2018
Horarios:
San José de Costa Rica 9:00 a.m
México D.F. 9:00 a.m
Bogotá 10:00 a.m
Quito 10:00 a.m
Lima 10:00 a.m
Caracas 11:00 a.m
Bolivia 11:00 a.m
Santiago 12:00 m
Buenos Aires 12:00 m

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