Módulo 1 (3 horas)
Fundamentos de Proyectos para la Gestión de Riesgos
Tendencias en Gerencia de Proyectos
Conceptos Fundamentales
- ¿Qué es un Proyecto?
- ¿Qué es la Gerencia de Proyectos?
- Portafolios, programas y proyectos, ¿Cuál es su diferencia?
- La oficina y proyectos y el valor para el Negocio
- Rol del gerente de proyectos
Organización y ciclo de vida de proyectos- La organización y los proyectos
- Ciclo de vida de los proyectos
- Procesos de la gerencia de proyectos
- Estándar de gerencia de proyectos, según PMBOK.
Módulo 2 (6 horas)
Formulación y Evaluación de Proyectos
Fundamentos en Matemáticas Financieras
- Interés Compuesto y Simple
- Valor del Dinero a través del Tiempo
- Esquemas de Amortización (Anualidades)
Criterios de Evaluación de Inversiones - Cálculo del Valor Actual Neto (VAN)
- Cálculo de la Tasa Interna de Retorno (TIR)
- Cálculo de la TIR Modificada
- Cálculo del Costo de Capital (COK-WACC) a partir del modelo CAPM
- Análisis de Sensibilidad Estático: Análisis Tornado y Araña.
- Análisis de Escenarios
Fundamentos Estadísticos
Módulo 3 (6 horas)
Estructuración del Proyecto
Inicio del proyecto
- Identificación de interesados
- Taller: Creación del Project Charter e identificación de interesados
Planeación del proyecto- Identificación de los requerimientos del proyecto
- Definición de alcance y desarrollo de la EDT del proyecto
- Taller: Creación de la EDT
- Desarrollo del cronograma del proyecto (Actividades, Secuenciación, Recursos y Esfuerzo)
- Elaboración del presupuesto del proyecto
Módulo 4 (3 horas)
Gestión de Riesgos en Proyectos
Importancia de la gestión de Riesgos en los proyectos
Metodología de gestión de Riesgos en proyectos
- Planeación de Gestión de Riesgos
- Identificación y herramientas
- Planeación de Respuestas de los riesgos
Análisis Cualitativo- Herramientas de aplicación
- Metodología Delphi
- Metodología Corbatín
- Metodología Causa de efecto
- Matriz de Riesgos (Probabilidad e Impacto)
- Mapas de calor
Análisis Cuantitativo (6 horas)
Estadística Descriptiva
Distribuciones de Probabilidad
Estadística Inferencial
Modelación de la Incertidumbre: Uso de la Simulación de Monte Carlo
- Análisis de Simulación de Monte Carlo
- Correlacionar y Truncar Distribuciones de Probabilidad
- Ajustes de Distribución con Información Histórica
- Ajustes de Distribución sin Información Histórica
- Valoración Dinámica del Valor Actual Neto
- Análisis de Sensibilidad Dinámico
Evaluación de Inversiones a través de Árboles de Decisión - ¿Cómo construir un Árbol de Decisión?
- Elementos de un Árbol de Decisión
- Diseño de un Árbol de Decisión
- Valor Monetarios Esperado
- Incluir Incertidumbre en los Nodos Monetarios y en la Probabilidad
- Análisis de Sensibilidad y Análisis de Escenarios
Módulo 5Seguimiento y Control del Proyecto (3 horas)
- Principales problemas en los procesos de seguimiento y control, ¿Cómo evitarlos, abordarlos y enfrentarlos?
- Control Integrado de Cambios
- Verificación y control del Alcance
- Control de Cronograma
- Control de Costos
- Técnica del Valor Ganado o Acumulado (Earned Value Management)
a. Extensión del EVM - Cronograma ganado - Valor ganado en el tiempo (Earned Schedule)
b. Indicadores de desempeño - Cálculo e interpretaciòn
c. Indicadores de pronóstico - Cálculo e interpretaciòn
d. Línea base de Cronograma y de Costo
Monitoreo y Control de Riesgos (2 horas)
Análisis Cuantitativo
- Modelación de la Incertidumbre: Simulación de Monte Carlo
- Análisis de Simulación de Monte Carlo
- Valoración Dinámica del Cronograma esperado del proyecto
- Valoración Dinámica del presupuesto a la conclusión (BAC)
- Análisis de Sensibilidad Dinámico (Diagrama de tornado)
Cierre de proyectos (1 hora)
- Cierre del Proyecto
- Transferencia de Resultados