Entrenamiento Especializado

Entrenamiento Especializado Online: Gestión de Riesgo en Proyectos

Dirigido a:

Directores, coordinadores, asistentes, profesionales, integrantes de equipos de proyectos y en general, participantes de proyectos y profesionales que deseen mejorar sus habilidades en gestión de proyectos o conocer e implementar las mejores prácticas en sus proyectos.

Objetivo:

Lograr entender de forma general y detallada los conceptos claves, grupos de procesos, áreas de conocimiento y responsabilidades profesionales en la gerencia de proyectos de acuerdo con el marco propuesto por el Project Management Institute (PMI) con el fin de mejorar las habilidades gerenciales y técnicas tanto en directores como en integrantes de equipos de proyectos.

Temario:

Módulo 1 (3 horas)
Fundamentos de Proyectos para la Gestión de Riesgos
Tendencias en Gerencia de Proyectos
Conceptos Fundamentales
  • ¿Qué es un Proyecto?
  • ¿Qué es la Gerencia de Proyectos?
  • Portafolios, programas y proyectos, ¿Cuál es su diferencia?
  • La oficina y proyectos y el valor para el Negocio
  • Rol del gerente de proyectos
Organización y ciclo de vida de proyectos
  • La organización y los proyectos
  • Ciclo de vida de los proyectos
  • Procesos de la gerencia de proyectos
  • Estándar de gerencia de proyectos, según PMBOK. 

Módulo 2
(6 horas)
Formulación y Evaluación de Proyectos
Fundamentos en Matemáticas Financieras
  • Interés Compuesto y Simple
  • Valor del Dinero a través del Tiempo
  • Esquemas de Amortización (Anualidades)
Criterios de Evaluación de Inversiones 
  • Cálculo del Valor Actual Neto (VAN)
  • Cálculo de la Tasa Interna de Retorno (TIR)
  • Cálculo de la TIR Modificada
  • Cálculo del Costo de Capital (COK-WACC) a partir del modelo CAPM
  • Análisis de Sensibilidad Estático: Análisis Tornado y Araña.
  • Análisis de Escenarios
Fundamentos Estadísticos

Módulo 3 (6 horas)
Estructuración del Proyecto
Inicio del proyecto
  • Identificación de interesados
  • Taller: Creación del Project Charter e identificación de interesados
Planeación del proyecto
  • Identificación de los requerimientos del proyecto
  • Definición de alcance y desarrollo de la EDT del proyecto
  • Taller: Creación de la EDT
  • Desarrollo del cronograma del proyecto (Actividades, Secuenciación, Recursos y Esfuerzo)
  • Elaboración del presupuesto del proyecto

Módulo 4
(3 horas)
Gestión de Riesgos en Proyectos
Importancia de la gestión de Riesgos en los proyectos
Metodología de gestión de Riesgos en proyectos
  • Planeación de Gestión de Riesgos
  • Identificación y herramientas
  • Planeación de Respuestas de los riesgos
Análisis Cualitativo
  • Herramientas de aplicación
  • Metodología Delphi
  • Metodología Corbatín
  • Metodología Causa de efecto
  • Matriz de Riesgos (Probabilidad e Impacto)
  • Mapas de calor
Análisis Cuantitativo (6 horas)
Estadística Descriptiva
Distribuciones de Probabilidad
Estadística Inferencial

Modelación de la Incertidumbre: Uso de la Simulación de Monte Carlo
  • Análisis de Simulación de Monte Carlo
  • Correlacionar y Truncar Distribuciones de Probabilidad
  • Ajustes de Distribución con Información Histórica
  • Ajustes de Distribución sin Información Histórica
  • Valoración Dinámica del Valor Actual Neto
  • Análisis de Sensibilidad Dinámico
Evaluación de Inversiones a través de Árboles de Decisión 
  • ¿Cómo construir un Árbol de Decisión?
  • Elementos de un Árbol de Decisión
  • Diseño de un Árbol de Decisión
  • Valor Monetarios Esperado
  • Incluir Incertidumbre en los Nodos Monetarios y en la Probabilidad
  • Análisis de Sensibilidad y Análisis de Escenarios

Módulo 5
Seguimiento y Control del Proyecto (3 horas)  
  • Principales problemas en los procesos de seguimiento y control, ¿Cómo evitarlos, abordarlos y enfrentarlos?
  • Control Integrado de Cambios
  • Verificación y control del Alcance
  • Control de Cronograma
  • Control de Costos
  • Técnica del Valor Ganado o Acumulado (Earned Value Management)
a. Extensión del EVM - Cronograma ganado - Valor ganado en el tiempo (Earned Schedule) 
b. Indicadores de desempeño - Cálculo e interpretaciòn
c. Indicadores de pronóstico - Cálculo e interpretaciòn
d. Línea base de Cronograma y de Costo

Monitoreo y Control de Riesgos (2 horas)
Análisis Cuantitativo
  • Modelación de la Incertidumbre: Simulación de Monte Carlo
  • Análisis de Simulación de Monte Carlo
  • Valoración Dinámica del Cronograma esperado del proyecto
  • Valoración Dinámica del presupuesto a la conclusión (BAC)
  • Análisis de Sensibilidad Dinámico (Diagrama de tornado)

Cierre de proyectos
(1 hora)
  1. Cierre del Proyecto
  2. Transferencia de Resultados

Instructores:

Mauricio Mideros
Ingeniero Industrial de la Escuela Colombiana de Ingeniería, Master in Project Management (MPM) de la Universidad RamónLlull, Certificado como Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI) y Certified Professional Managing Projects de Microsoft (MCP). Cuenta con más de diez años de experiencia en el diseño de Modelos de Negocios y en implementación de procesos de Gestión Estratégica. Ha estado en la dirección de proyectos de mejoramiento organizacional, en la implementación de productos, servicios, sistemas de información y soluciones tecnológicas. De igual manera lidera el diseño de programas de entrenamiento en temas relacionados con mejores prácticas de gestión organizacional.

Wilson Javier Castro Torres
Master profesional en Administración y Dirección de empresas (MBA) de la Escuela Europea de Dirección y Empresa, Magister en Administración de Proyectos bajo lineamientos del PMI de EE.UU y especialista en Gestión de Productividad y Calidad. Especialista en Gerencia de proyectos y auditor interno ISO 9001:2008. Es Miembro activo del PMI y cuenta con la Certificación Internacional como PRINCE2. Ingeniero Industrial y mecánico, con experiencia en procesos de metalmecánica y administración de negocios. Ha obtenido logros en temas relacionados con la orientación de equipos de trabajo, elaboración de presupuestos y programación de proyectos.

Dayan Riaño
Ingeniera Financiera, MBA en énfasis en finanzas, acreditada con la Certificación Internacional en Gestión de Riesgos y Métodos Cuantitativos (CQRM). Cuenta con más de 7 años de experiencia en la implementación y ejecución de Gestión Riesgo Corporativos (ERM) bajo la norma ISO 31000, en sus diferentes frentes: Riesgos Estratégicos, proyectos, financieros, jurídicos, Operativos, Fraude y Lavados de Activos y Financiación del terrorismo. Actualmente se desempeña como Finance Manager , Consultor y formador de Riesgos corporativos de SIPMan (Strategy, Innovation and Project Management), empresa de consultoría especializada y entrenamiento en Estrategia y Gestión del Riesgo, Innovación y Gerencia de Proyectos y es .Miembro del comité técnico de gestión de Riesgos ISO31000 en Icontec.

Tarifas:

Mayores informes de inscripción y costos: 
Entrenamientos@software-shop

Descripción:

Administrar los proyectos con metodologías apropiadas de reconocimiento internacional constituye un requerimiento para asegurar una exitosa gestión, buscando lograr los objetivos personales y empresariales, mejorando las habilidades gerenciales y técnicas de los directores como de los integrantes de equipos de proyectos. 

SIP Man y Software Shop se unen para desarrollar este entrenamiento en el que le permitirá a los asistentes entender de manera detallada los conceptos claves, procesos, áreas de conocimiento y responsabilidades profesionales en la Gerencia de Proyectos de acuerdo con el marco propuesto por el Project Management Institute (PMI).

Información General:

Duración:
31 Horas
Fecha Inicio:
Mar. 19 de Jun de 2018
Horarios:

Herramientas de apoyo:


Tarifas y descuentos:

Mayores informes de inscripción y costos:

Lissa Murcia Vargas

Hola, soy Ejecutiva de Ventas en toda Latam

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