Entrenamiento Especializado

Entrenamiento Especializado Online: Gestión de Riesgo en Proyectos

Directores, coordinadores, asistentes, profesionales, integrantes de equipos de proyectos y en general, participantes de proyectos y profesionales que deseen mejorar sus habilidades en gestión de proyectos o conocer e implementar las mejores prácticas en sus proyectos.
Lograr entender de forma general y detallada los conceptos claves, grupos de procesos, áreas de conocimiento y responsabilidades profesionales en la gerencia de proyectos de acuerdo con el marco propuesto por el Project Management Institute (PMI) con el fin de mejorar las habilidades gerenciales y técnicas tanto en directores como en integrantes de equipos de proyectos.
Módulo 1 (3 horas)
Fundamentos de Proyectos para la Gestión de Riesgos
Tendencias en Gerencia de Proyectos
Conceptos Fundamentales
  • ¿Qué es un Proyecto?
  • ¿Qué es la Gerencia de Proyectos?
  • Portafolios, programas y proyectos, ¿Cuál es su diferencia?
  • La oficina y proyectos y el valor para el Negocio
  • Rol del gerente de proyectos
Organización y ciclo de vida de proyectos
  • La organización y los proyectos
  • Ciclo de vida de los proyectos
  • Procesos de la gerencia de proyectos
  • Estándar de gerencia de proyectos, según PMBOK. 

Módulo 2
(6 horas)
Formulación y Evaluación de Proyectos
Fundamentos en Matemáticas Financieras
  • Interés Compuesto y Simple
  • Valor del Dinero a través del Tiempo
  • Esquemas de Amortización (Anualidades)
Criterios de Evaluación de Inversiones 
  • Cálculo del Valor Actual Neto (VAN)
  • Cálculo de la Tasa Interna de Retorno (TIR)
  • Cálculo de la TIR Modificada
  • Cálculo del Costo de Capital (COK-WACC) a partir del modelo CAPM
  • Análisis de Sensibilidad Estático: Análisis Tornado y Araña.
  • Análisis de Escenarios
Fundamentos Estadísticos

Módulo 3 (6 horas)
Estructuración del Proyecto
Inicio del proyecto
  • Identificación de interesados
  • Taller: Creación del Project Charter e identificación de interesados
Planeación del proyecto
  • Identificación de los requerimientos del proyecto
  • Definición de alcance y desarrollo de la EDT del proyecto
  • Taller: Creación de la EDT
  • Desarrollo del cronograma del proyecto (Actividades, Secuenciación, Recursos y Esfuerzo)
  • Elaboración del presupuesto del proyecto

Módulo 4
(3 horas)
Gestión de Riesgos en Proyectos
Importancia de la gestión de Riesgos en los proyectos
Metodología de gestión de Riesgos en proyectos
  • Planeación de Gestión de Riesgos
  • Identificación y herramientas
  • Planeación de Respuestas de los riesgos
Análisis Cualitativo
  • Herramientas de aplicación
  • Metodología Delphi
  • Metodología Corbatín
  • Metodología Causa de efecto
  • Matriz de Riesgos (Probabilidad e Impacto)
  • Mapas de calor
Análisis Cuantitativo (6 horas)
Estadística Descriptiva
Distribuciones de Probabilidad
Estadística Inferencial

Modelación de la Incertidumbre: Uso de la Simulación de Monte Carlo
  • Análisis de Simulación de Monte Carlo
  • Correlacionar y Truncar Distribuciones de Probabilidad
  • Ajustes de Distribución con Información Histórica
  • Ajustes de Distribución sin Información Histórica
  • Valoración Dinámica del Valor Actual Neto
  • Análisis de Sensibilidad Dinámico
Evaluación de Inversiones a través de Árboles de Decisión 
  • ¿Cómo construir un Árbol de Decisión?
  • Elementos de un Árbol de Decisión
  • Diseño de un Árbol de Decisión
  • Valor Monetarios Esperado
  • Incluir Incertidumbre en los Nodos Monetarios y en la Probabilidad
  • Análisis de Sensibilidad y Análisis de Escenarios

Módulo 5
Seguimiento y Control del Proyecto (3 horas)  
  • Principales problemas en los procesos de seguimiento y control, ¿Cómo evitarlos, abordarlos y enfrentarlos?
  • Control Integrado de Cambios
  • Verificación y control del Alcance
  • Control de Cronograma
  • Control de Costos
  • Técnica del Valor Ganado o Acumulado (Earned Value Management)
a. Extensión del EVM - Cronograma ganado - Valor ganado en el tiempo (Earned Schedule) 
b. Indicadores de desempeño - Cálculo e interpretaciòn
c. Indicadores de pronóstico - Cálculo e interpretaciòn
d. Línea base de Cronograma y de Costo

Monitoreo y Control de Riesgos (2 horas)
Análisis Cuantitativo
  • Modelación de la Incertidumbre: Simulación de Monte Carlo
  • Análisis de Simulación de Monte Carlo
  • Valoración Dinámica del Cronograma esperado del proyecto
  • Valoración Dinámica del presupuesto a la conclusión (BAC)
  • Análisis de Sensibilidad Dinámico (Diagrama de tornado)

Cierre de proyectos
(1 hora)
  1. Cierre del Proyecto
  2. Transferencia de Resultados
Mauricio Mideros
Ingeniero Industrial de la Escuela Colombiana de Ingeniería, Master in Project Management (MPM) de la Universidad RamónLlull, Certificado como Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI) y Certified Professional Managing Projects de Microsoft (MCP). Cuenta con más de diez años de experiencia en el diseño de Modelos de Negocios y en implementación de procesos de Gestión Estratégica. Ha estado en la dirección de proyectos de mejoramiento organizacional, en la implementación de productos, servicios, sistemas de información y soluciones tecnológicas. De igual manera lidera el diseño de programas de entrenamiento en temas relacionados con mejores prácticas de gestión organizacional.

Wilson Javier Castro Torres
Master profesional en Administración y Dirección de empresas (MBA) de la Escuela Europea de Dirección y empresa, Magister en Administración de Proyectos bajo lineamientos del PMI de EE.UU y Especialista en gestión de productividad y calidad. Especialista en Gerencia de proyectos y auditor interno ISO 9001:2008. Es Miembro activo del PMI y cuenta con la Certificación Internacional como PRINCE2 e Ingeniero Industrial y mecánico, con experiencia en procesos de metalmecánica y administración de negocios. Ha obtenido logros en temas relacionados con la orientación de equipos de trabajo,elaboración de presupuestos y programación de proyectos.

Dayan Riaño
Ingeniera Financiera, MBA en énfasis en finanzas, acreditada con la Certificación Internacional en Gestión de Riesgos y Métodos Cuantitativos (CQRM). Cuenta con más de 7 años de experiencia en la implementación y ejecución de Gestión Riesgo Corporativos (ERM) bajo la norma ISO 31000, en sus diferentes frentes: Riesgos Estratégicos, proyectos, financieros, jurídicos, Operativos, Fraude y Lavados de Activos y Financiación del terrorismo. Actualmente se desempeña como Finance Manager , Consultor y formador de Riesgos corporativos de SIPMan (Strategy, Innovation and Project Management), empresa de consultoría especializada y entrenamiento en Estrategia y Gestión del Riesgo, Innovación y Gerencia de Proyectos y es .Miembro del comité técnico de gestión de Riesgos ISO31000 en Icontec.

Mayores informes de inscripción y costos: 
Entrenamientos@software-shop

Descripción:

Administrar los proyectos con metodologías apropiadas de reconocimiento internacional constituye un requerimiento para asegurar una exitosa gestión, buscando lograr los objetivos personales y empresariales, mejorando las habilidades gerenciales y técnicas de los directores como de los integrantes de equipos de proyectos. 

SIP Man y Software Shop se unen para desarrollar este entrenamiento en el que le permitirá a los asistentes entender de manera detallada los conceptos claves, procesos, áreas de conocimiento y responsabilidades profesionales en la Gerencia de Proyectos de acuerdo con el marco propuesto por el Project Management Institute (PMI).

Información General:

Duración:
31 Horas
Fecha Inicio:
Mar. 19 de Jun de 2018
Horarios:

Herramientas de apoyo:


Tarifas y descuentos:

Mayores informes de inscripción y costos:

Lissa Murcia Vargas

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