Webcast

Estimación de la Contingencia de un Presupuesto de Proyecto basado en Riesgos

Directores, coordinadores, asistentes, profesionales, integrantes de equipos de proyectos y en general, participantes de proyectos y profesionales que deseen mejorar sus habilidades en gestión de proyectos o conocer e implementar las mejores prácticas en sus proyectos.
  • Aplicar enfoques cuantitativos en la estimación de contingencias en un proyecto.
Identificación de riesgos
Correlación de riesgos con la WBS
Calificación del impacto de los riesgos
Uso de la herramienta
Análisis de resultados.
Andrés Restrepo Londoño
Ingeniero Civil y Gerente de Proyecto Certificado PMP, actualmente cursando una Maestría en Gerencia de Proyectos. Tiene 30 años de experiencia nacional e internacional en gerencia y operación de proyectos de transporte y producción en la industria petrolera. Actualmente es consultor en gerencia de proyectos de GEPI. Fue Vicepresidente de una compañía de transporte de gas, ha sido gerente de proyectos en Colombia, USA, Angola, Francia e Inglaterra, ha trabajado como ingeniero de aseguramiento de calidad en un proyecto de un gasoducto en China y como gerente de ingeniería de soporte de operaciones de una red de poliductos en USA. Ha tenido especial foco en gestión basada en riesgos operacionales, comerciales y de mercado. Tiene amplia y diversa experiencia en gestión directa de proyectos como empleado de grandes corporaciones y como consultor independiente en todas las etapas de la vida de proyectos, desde la concepción hasta la operación y el mantenimiento, con énfasis en la identificación de riesgos, el uso eficiente de los recursos, la seguridad, la integridad de las instalaciones, la protección del medio ambiente y el relacionamiento con los grupos de interés y el entorno.

Este y muchos eventos los creamos gratuitamente para ti, en busca de un mejor desarrollo de nuestra región!.

Descripción:

La aplicación de la Gestión Integral de Riesgos en uno de los grandes retos a los que se enfrenta las personas involucradas en la ejecución de proyectos. El riesgo, la incertidumbre y las consecuencias a eventos externos podrían afectar el presupuesto y el tiempo de ejecución de manera negativa, por esta razón, será necesario identificar y cuantificar los factores de riesgo para su ideal administración.

El análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos, influye en la autoridad e involucramiento de las partes, haciendo de estos enfoques una herramienta fundamental en la toma de decisiones. 

Este webcast se encargará de llevar al participante por una ruta de aprendizaje para que pueda identificar los factores de riesgo y estimar la contingencia de un presupuesto de proyecto aplicando la Simulación de Monte Carlo.

Información General:

Duración:
1 Hora
Fecha Inicio:
Vie. 18 de May de 2018
Horarios:
San José de Costa Rica 10:00 a.m
México D.F. 11:00 a.m
Bogotá 11:00 a.m
Quito 11:00 a.m
Lima 11:00 a.m
Caracas 12:00 m
Bolivia 12:00 m
Santiago 12:00 m
Buenos Aires 1:00 p.m

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