1. Reconocer el proceso para la construcción de para la elaboración del presupuesto de inversión del proyecto.
2. Reconocer los procesos necesarios para la definición de un plan de dirección de proyecto conforme a las buenas prácticas divulgadas por el PMI
3. Identificar el proceso metodológico para la definición de la línea base del proyecto.
4. Usar las herramientas de análisis de sensibilidad para la valoración de factores que inciden en la proyección del flujo de caja del proyecto y los indicadores de valoración financiera.

Wilson Javier Castro Torres
Master profesional en Administración y Dirección de empresas (MBA) de la Escuela Europea de Dirección y empresa, Magister en Administración de Proyectos bajo lineamientos del PMI de EE.UU y Especialista en gestión de productividad y calidad. Especialista en Gerencia de proyectos y auditor interno ISO 9001:2008. Es Miembro activo del PMI y cuenta con la Certificación Internacional como PRINCE2 e Ingeniero Industrial y mecánico, con experiencia en procesos de metalmecánica y administración de negocios. Ha obtenido logros en temas relacionados con la orientación de equipos de trabajo,elaboración de presupuestos y programación de proyectos.

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