Esta presentación mostrará de forma sintética el proceso metodológico para la construcción del presupuesto del proyecto y el flujo de caja, describir las actividades de gestión que permiten configurar un plan de dirección de proyecto, para definir la línea base del proyecto, reconociendo las restricciones de alcance, tiempo y costo.

Directores, coordinadores, asistentes, profesionales, integrantes de equipos de proyectos y en general, participantes de proyectos y profesionales que deseen mejorar sus habilidades en la construcción de escenarios de evaluación económico financiera de proyectos.

1. Reconocer el proceso para la construcción de para la elaboración del presupuesto de inversión del proyecto.
2. Reconocer los procesos necesarios para la definición de un plan de dirección de proyecto conforme a las buenas prácticas divulgadas por el PMI
3. Identificar el proceso metodológico para la definición de la línea base del proyecto.
4. Usar las herramientas de análisis de sensibilidad para la valoración de factores que inciden en la proyección del flujo de caja del proyecto y los indicadores de valoración financiera.

1. Construcción del presupuesto
2. Flujo de caja del proyecto
3. Análisis de sensibilidad
4. Descripción de los procesos necesarios para la definición propicia del alcance del proyecto.
5. Identificar las actividades de gestión necesarias para configurar la línea base del proyecto.

Wilson Javier Castro Torres
Master en Administración y Dirección de empresas (MBA) de la Escuela Europea de Dirección y Empresa, Magister en Administración de Proyectos bajo lineamientos del PMI de EE.UU y especialista en Gestión de Productividad y Calidad. Especialista en Gerencia de proyectos y auditor interno ISO 9001:2008. Es Miembro activo del PMI y cuenta con la Certificación Internacional como PRINCE2. Ingeniero Industrial y mecánico, con experiencia en procesos de metalmecánica y administración de negocios.

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