00:00:42:16 Shopper Shop, la empresa líder en la implementación de herramientas analíticas y software especializado en Latinoamérica, les da la bienvenida a esta presentación. El día de hoy contamos con el acompañamiento del instructor Mauricio Sónica en Día Internacional de la Universidad de Laida España, en la Escuela de Negocios Lee e Ingeniero Comercial cuenta con un curso de Gestión de Proyectos de Desarrollo del Banco Interamericano de Desarrollo y acreditado con la Certificación Internacional Se quereme académico con 16 años de experiencia en posgrado en distintas universidades como la UNAM en México, Pontificia Universidad Javeriana, en Colombia y en Chile.

00:01:21:03 Las Universidades Autónoma Alberto Hurtado, Andrés Bello, Universidad San Sebastián, Finis Terrae, entre otras. 26 años de experiencia en pregrado en cátedras de evaluación de proyectos, Planificación estratégica, finanzas, Riesgo, simulación de negocios y matemáticas Financieras en la Universidad Tecnológica de Chile. Experta en evaluación de proyectos. Relator Internacional. Consultor para diversas empresas. Perteneció al Directorio de Empresas de Transporte como Trans y Chile Bus y en el sector de minería fue Asesor TV Norte, empresa que logra certificar bajo el Sistema Integrado de Gestión ISO 9001 ISO 14.001 y OSAS 18.001.

00:01:46:07 Bienvenidos los objetivos que tenemos para hoy e identificar los beneficios. Cierto que tiene esta herramienta. Beneficios que sin duda son Fantástico el punto de vista que me permite trabajar con varios proyectos a la vez, analizarlo in situ, dejar un proyecto fijo cierto y verlo valor e incrementa l de otra gama de proyectos. Respecto al proyecto que estoy yo de alguna manera fijando como base.

00:02:14:22 También de alguna manera tenemos que ver lo que son los riesgos, la incertidumbre, que está muy, de alguna manera muy analizada desde el punto de vista de la evaluación de proyecto hoy en día, que era una cuestión que ante nosotros sabíamos que existía, pero literalmente decidíamos cuando el manera positivo, el proyecto se aceptaba. Y hoy día ya como hay un argumento riesgo que hay que analizar a partir de esta herramienta, nos permiten de alguna manera considera bueno elaborar un flujo de caja, un proyecto inversión.

00:02:44:15 Prepare un flujo muy pequeño, cierto, de manera tal de mostrarle como ir trabajando de Excel a PIP. Íbamos a comprender un poco lo que son los modelos desde mi dístico y que alguna otra manera son necesarios. Pero cuando empezamos a subir cosas que van a ser por PCN, el proyecto 101, por ejemplo, la demanda va a ser tanto, el precio va a ser tanto, etcétera Eso nos genera de alguna manera problemas más adelante, porque nadie asegura que esto se vaya a mantener.

00:03:15:13 Bueno, hoy en día sin duda, cierto, como, como muestro acá en esta, en esta imagen, una serie de conflictos bélicos que se están generando cierto en distintas zona estallido social. De hecho ayer justo en Chile, estaba de aniversario, era el 4.º año de aniversario del estallido social que tuvimos por acá. El año 2018. Es cierto que de alguna manera generó ha generado una serie de cambios en el día a día y que en lo negocio estas cosas impactan.

00:03:35:20 Por ejemplo, varía un poco lo horario de la universidad, de salir a locales comerciales nocturnos que cierran más temprano locomoción. Cierto que en altas horas de la noche no hay por por un tema de delincuencia y otras cosas que se han ido desatando. Cierto que han generado cambio y que de alguna manera lo tenemos que considerar la misma pandemia.

00:03:56:21 El cambio climático son factores que en algún minuto no los teníamos cierto alineado o no estaban en nuestra mente para considerarlo dentro de un proyecto y que hoy en día ya están y probablemente con el tiempo sigan apareciendo alguna otras cosas. ¿Bueno, todo no es tan negativo en la medida que tenemos esta herramienta que nos ayudan un poco, cierto?

00:04:27:23 Hacer unas mejores proyección. ¿La evaluación de proyecto de esta imagen muestra muy bien cierto como ha ido evolucionando del papel con la calculadora, cierto? Definitivamente hoy día trabajar con software muy avanzado como espíritu, como a simular por cierto, que nos permiten sensibilizar y ya no nos quedamos con con con los dos o tres escenarios que veíamos antes, que era el escenario normal, el pesimista y el optimista, sino que hoy día podemos trabajar mil, 2005 mil o escenarios que queramos.

00:05:09:12 Prácticamente es cierto. Y con eso de alguna manera vez la probabilidad que tengamos un valor presente neto de un proyecto que estamos evaluando positivo. Entonces eso nos da más seguridad que las cosas se vayan cumplir esta misma evolución de proyecto se las quiero representar en esta imagen donde nosotros comenzamos con pronosticar y construir nuestro flujo de caja. Cierto, para calcular el valor presente neto que lo trabajamos en Excel, luego determinamos la la tasa de descuento, la tasa costo capital con cualquiera estos modelos KPMG Modigliani mil, etc Con eso determinamos el valor presente neto y en otro resultado generalmente era si era mayor que cero, aceptábamos.

00:05:40:04 Si era menor que cero rechazábamos el proyecto. Eso dice la bibliografía aún, pero ahora cuando es mayor que cero quiere decir que tengo que pasar a análisis de riesgos y ya en negativo lo rechazo. Si es mayor que cero, me voy el análisis de riesgo y después del análisis de riesgo puedo aceptar o rechazar. Y eso va a depender porque en estricto rigor, cuando un proyecto tiene un valor presente, neto, positivo, si yo de alguna manera analizo dentro de lo que son los riesgo, no necesariamente me va a dar una probabilidad muy alta.

00:06:03:11 Cierto que este sea negativo, entonces sea que sea positivo, perdón, por lo tanto lo podría rechazar bajo esa mirada. Un inversionista cierto que tiene recursos que son limitados, que los tiene que asignar en la medida que tenga un portfolio, una cartera de eventuales o potenciales proyectos que puede desarrollar, lo más probable cierto que se incline con aquellos que tienen una mayor probabilidad de obtener este valor presente en el domicilio.

00:06:29:17 ¿Entonces ahí es donde entra PIT, cierto? Como herramienta que nos va a ayudar de alguna otra manera a determinar esos porcentaje y ver la probabilidad que este sea positivo. Bueno, y siempre está la incertidumbre también cierto, de la incertidumbre. De alguna otra manera no la podemos cuantificar, pero que siempre va a estar ahí de alguna manera acompañando los proyecto y las situaciones que sean en el tiempo.

00:06:59:12 ¿Por qué falla los proyecto? Bueno, básicamente falla. En que pues lo vuelvo a explicar, es porque armamos modelos desde el ministerio donde asumimos un precio de venta fijo al resto del tiempo o le damos un incremento cierto, asumimos un costo X que a lo mejor ese costo va a aumentar, que es lo más probable. Asumimos una cierta participación de mercado, etcétera Hay una serie de cosas que se asumen que se determinan y no quedan expuestas a la variabilidad en el tiempo, pero nadie te asegura que eso vaya a ser así.

00:07:18:06 Si yo me instalo con un proyecto donde no hay competencia, nadie me asegura que después que vean que mi proyecto funciona bien, no me va a llegar un potencial competidor y que obviamente mi participación de mercado va que va a disminuir, o bien si salgo con un precio de venta que lo estimo y digo con este precio voy a empezar a competir.

00:07:41:07 Eventualmente podría echar una guerra de precio con algún otro competidor en la industria, o bien cierto el punto de vista de producto sustituto que genere algún cambio en su precio que me puede afectar. Por lo tanto, hay una serie de factores. Ahora, cuando yo ya armo modelos, siempre debo tener claro que a través del tiempo la inversión estimada cierto es que se puede extender.

00:08:11:23 Yo digo bueno, la inversión me demoro, no sé, seis meses en partir y quizá me voy a demorar un año, ya. ¿Y por qué no más? Y si estoy arrendando maquinaria o instalaciones va a ser un desembolso mayor. Además, esta inversión que yo la puedo estimar por un cierto monto, puede que tenga un sobrecosto de una situación que se puede dar hoy día en Chile prácticamente tenemos el litro de combustible de petróleo, prácticamente a un dólar, un dólar 50, un litro, no un galón, un litro.

00:08:33:07 Así que imagínense como estamos. ¿Cierto? Y todo lo que son empresas de transporte, etc, por el concepto bueno y la empresa en general, porque todos de alguna u otra manera requieren transportar ciertos son materias primas o producto y por lo tanto es un factor importante. Bueno, tenemos también por los costos que pueden haber sobrecosto. También los costos se pueden extender en el tiempo.

00:09:00:08 Por ejemplo, una obra donde yo analizo mano de obra, donde contrato mano de obra para llevar a cabo este proceso que lo estimo no sé, por dos años. ¿Imagínense una obra en un proyecto minero y quizás se me extendió y por lo tanto voy a tener que seguir pagando ese costo por fallas o situaciones que se dieron eventualmente y luego otro solo ingreso que me asegura una cierta demanda, quien me asegura un cierto nivel de precio cierto?

00:09:30:06 Entonces esto es lo que hace que falle los proyecto y tenemos que tratar de alguna manera de considerarlo dentro una evaluación. Y para eso hay una serie de análisis que nos presta cierto, que nos permiten determinar, por ejemplo, el cómo se comporta una variable para asignar cierta distribución de probabilidad y simular dentro del proyecto estos comportamientos en el tiempo cierto del punto de vista de cómo se como se portan los datos que yo estimo.

00:10:06:05 En la medida que el tiempo es más reducido, mi pronóstico puede ser más certero, porque no es no es tan lejano lo que tengo que estimar. Siempre digo yo si, si en este minuto yo les digo pueden mirar por su ventana y ver si llueve a la tarde. Lo más probable que ustedes miren y se acerquen a a esa proyección, Cierto, el pronóstico que van a hacer, pero cuando yo les digo quiero saber en tres años más, en cuatro años más cómo va a estar el tiempo en cinco, etcétera Se genera un poco este concepto que se representa aquí a través de la actividad, donde sí esto se va expandiendo cierto en el tiempo y

00:10:53:09 es mucho más difícil de alguna manera analizar o contemplar los riesgos de un proyecto. Entonces para analizar riesgos se requiere de un modelo que tenemos que armar. Tenemos los modelos de México donde las variables cierto que de alguna manera estamos practicando, no contienen ningún error, no hay incertidumbre, cierto, pero en realidad lo más probable es que estos modelos sean probabilístico, donde esto de precio de venta, estas demás de costo variable unitario, estas participaciones de mercado, esta tasa de descuento que está ligada de alguna manera a las condiciones que se están dando la economía cuando interviene la auto autoridad monetaria bajando disminuyendo las tasa cierto varían y eso que varían de alguna otra manera.

00:11:15:18 Me tiene que dejar muy consciente que lo debo considerar a la hora de de tratar de ejecutar un buen proyecto, una buena evaluación. ¿Y es aquí donde aparece Pick, aquí a mano derecha, cierto? Ustedes ven el logo, el logo que me imagino que ya lo tienen instalado en sus computadores, que es lo que va a hacer. Bueno, nos va a facilitar de alguna manera y nos va a ayudar a valorar.

00:11:49:12 Riesgo Utiliza herramienta económica y financiera, trabaja con la simulación de Montecarlo. Sin duda que aplica inteligencia empresarial o inteligencia de los negocios. Te ayuda a optimizar portfolios para los que tienen carteras de proyecto a la hora asignar recursos. Te dice que proyecto de alguna manera te conviene ejecutar. Nos permite realizar un mejor modelo, una mejor evaluación, identificar las variables críticas del proyecto porque nos va a entregar un gráfico tornado y a través de la gráfica del gráfico tornado yo puedo identificar las variables que tienen mayor peso.

00:12:16:00 Los resultados, las que tienen menor peso. En la medida que identifico estas variable, concentro mi esfuerzo cierto en tratar de analizar y disminuir los riesgos en aquellas variables que alguna manera tienen un mayor peso en los resultados del proyecto que estoy evaluando. Y eso siempre es importante. De hecho acá les traje ONE uno ejemplo para contarles un poco cómo ayuda esta herramienta desde ese punto de vista.

00:12:47:17 Justamente esto que les estoy comentando de contarles el caso yo trabajando en el área evaluación de proyecto hace varios años partí por ahí por el año 95 en Proyecto Inmobiliario en el Puerto Velero La Estaca y Lima Santa. Guste Tag iba ahí a Coyhaique. Duraba un año un proyecto inmobiliario bien grande, casi todos de segunda vivienda, la gran mayoría excepto Kurama, que mutó que en un inicio era de segunda vivienda, pero hoy día es primera vivienda.

00:13:32:19 Cierto proyecto, generalmente orientado a los niveles socioeconómicos más alto. Ahí evaluamos proyecto cierto y empieza de alguna manera. En mi experiencia proyectos de ESO año me fui ligando a otro tipo de proyecto, evaluando. Entro al mundo del transporte, cierto, y en algún minuto me llaman de una empresa transporte, una de las dos más grandes que están en Chile para pedirme que analice cierto el tema de su proyecto, porque se ganaban concesiones para hacer ciertos recorrido y su departamento evaluación de proyecto evaluaba Estos recorridos señalaban que el valor presente neto era positivo, pero después de un tiempo empezaban a perder dinero, perdían dinero, perdían dinero.

00:14:10:17 Entonces me llaman, me contactan para que revise su proyecto y que vea qué es lo que pasa. La verdad que yo analizo y les digo que los proyectos también he evaluado y me dicen pero cómo van a estar bien evaluado si ahí dice que vamos ganar dinero y estamos perdiendo y que le digo el proyecto esta bien evaluado, pero por los datos que consideran ahí, por ejemplo el precio del petróleo, en ese entonces lo consideraban a 500 $ que 1/3 del valor que está hoy día a 500 CLP, la demanda que consideraban era fija, etcétera O sea, considerando todos esos valores fijos, el valor del tipo de cambio que teníamos en ese minuto, que era menos de

00:14:39:07 la mitad de lo que la tenemos hoy. Cierto hacía que el valor presente neto fuese negativo, o sea positivo, y por eso que el proyecto era era viable. Pero en estricto rigor eso cambia en el tiempo. Entonces, analizando con esta herramienta y haciendo un gráfico tornado, yo me doy cuenta que la variable que tiene un mayor impacto en una empresa de transporte que bordea el 30, el 32% de su resultado, el precio del diseño, el petróleo, el combustible.

00:15:03:15 Por lo tanto, una vez que identifico eso, le digo bueno, que veamos eventualmente como podemos mejorar aquello acá en Chile. Una cuestión que se viene dando ya yo iría prácticamente toda la semana que no aumenta 30 CLP por por semana, como les comenté. Hoy día estamos a un dólar y medio el litro de combustible, entonces es mucho el aumento.

00:15:24:12 Y para disminuir este riesgo le dije bueno, la solución es que hagamos la compra anual. Entonces se compraba el petróleo de manera anual, una pura compra anual se negocia con la compañía. Cierto que nos vendía el petróleo y ya nos llevaban a nuestros surtidores un camión diario para descargar combustible, pero ya habíamos hecho la compra anual y con eso aseguramos el precio.

00:16:06:10 Y no quedaba expuesto cierto a estas variaciones que que en este caso han venido al alza ya yo diría por por más de un año que estamos al alza todas las semanas. Otro ejemplo que tenemos en esa misma empresa. Bueno, vi el tema de lo del aceite. Es cierto que era un factor importante que representaba alrededor de un 8% el cambio del del aceite para los vehículos y por el costo que tenía y el impacto estar parando las maquinas cambiar, etcétera Entonces se cambió por un aceite que no duraba 20.000 kilómetros, que duraba 50.000 kilómetros, un aceite alemán de muy buena calidad, más caro, pero ese mayor valor compensaba cierto el ahorro de tiempo, estar

00:16:37:15 pagando la máquina, etcétera Así que siempre uno puede estar detectando en qué variable, focalizando esfuerzo y de alguna manera después proponer la solución. Otro caso en una empresa de transporte que tenía muchos siniestros, alrededor de 135 siniestros semanales, algunos de gran envergadura. Cierto, donde el burro no sé, probablemente que ha destruido no quiere decir que toda la semana se traiga un bus completo, pero en el año siempre teníamos dos o tres siniestros más o menos importante.

00:17:07:14 Lo que era siniestro más pequeño que es abrir el maletero, le pegaba al auto un parabrisas quebrado, etc, cosas menores. ¿Pero como iban a ir llevando los buses directamente la compañía seguro para ejercer su prima? Las prima empezaron a subir mucho de precio y había que controlarlo porque era un factor importante que se sugirió. Se sugirió que tener un propio taller para todos los arreglos menores, no cobrar la prima de seguro lo reparaba uno mismo.

00:17:29:12 ¿Y finalmente surgió que lo que le anoté acá, una nueva unidad estratégica negocio cierto por qué? Porque desde otra empresa, para que no le subieran las primas, nos llevaba los buses a la compañía donde habíamos creado esto. Cierto, para repararlo ahí y después con el tiempo la compañía de seguro también nos mandaba los buses, que se lo repararemos nosotros.

00:18:01:20 Por lo tanto se creó una una unidad de negocio nueva que ha generado ingresos importantes para la compañía. Bueno, todo esto gracias a este tipo de herramienta que uno va asociando. Iba identificando cuáles son los beneficios de PIP siempre en estos webcast que se hacen. Así que gente del mundo profesional, empresarial que está ligado a la industria y otros que están ligados al mundo académico desde el punto de vista profesional, lo recomiendo, cierto, y hay que ocuparlo porque realmente te da otra mirada.

00:18:28:09 Nos permite visualizar de mejor manera el proyecto y acercarnos más a los resultados, considerar más variable y detectar más proyectos dentro de de de una industria que podemos estar analizando aún. Y surgió el otro como el caso que les explicaba recién de las siete, mostrando informe muy potente que llama mucho la atención inversionista y del punto de vista del mundo académico, no se adecúa a cualquier programa académico.

00:18:52:09 Cierto, porque en todo programa académico, donde generalmente la evaluación de proyecto es transversal a las distintas especialidades o carreras que existan para el alumno es muy sencillo, sobre todo para aquel que que todavía quedan varios que tienen problemas con la planilla Excel, que acá está los modelo armado. Entonces de repente cierto, uno va colocando los datos directamente en el modelo y al resultado.

00:19:21:21 Y desde ese punto de vista nos quita o nos da más tiempo para hacer otra cosa. Dado que destinamos menos tiempo al desarrollo del modelo de evaluación. ¿Miren, aquí tenemos flujo de caja, cierto modelo donde por qué coloco este modelo acá? ¿Es para que identifiquemos cierto? Primero que acá hay variables, por ejemplo está dentro de lo ingreso, hay un 10.000 acá voy a poner el puntero.

00:19:55:12 Tenemos 10.000. Este 10.000 es un precio de venta que yo estoy estimando. Cierto que a una determinada demanda me genera ingresos de 15 millones en el primer año del primer periodo, 15 millones el segundo, etc y entonces aquí ya hay dos variables, esta la variable demanda y está la variable precio. Después tengo intereses cierto, la medida que financié con deuda hay una cierta tasa y debo tener cuidado porque esta tasa muchas veces la institución financiera te da la oportunidad de financiarlo con tasa fija o variable.

00:20:26:10 Y desde ese punto de vista cierto, tengo que ver que es lo más conveniente. Entonces ahí también hay un hay un factor o una variable. También está el costo de producción unitario, bueno, están los gastos de mantención, los gastos administración y venta, un porcentaje que yo puedo destinar a publicidad, a marketing, etc Por lo tanto hay una serie de factores que debo considerar y desde ahí empezar a asignar distribuciones de probabilidad para simular o sensibili zar de una manera más certera.

00:20:57:21 Lo otro se genera acá, donde la utilidad de impuesto cierto, dependiendo lo que diga la autoridad tributaria en la autoridad fiscal en el país, cierto, donde estemos nosotros, por lo menos en el caso de Chile, nos dice que obviamente si la utilidad es positiva pago impuesto, pero si hay pérdida, por ejemplo acá en el tercer año hay pérdida, no pago y el monto del impuesto a pagar me queda como crédito a favor del año siguiente y así lo peor hasta que se me extinga la verde.

00:21:25:18 Entonces de repente armar esta fórmula. Por ahí el modelo se complica. A lo mejor usted me dice no, no es tan difícil. Bueno, depende de lo que diga la autoridad. Hace poco estuve evaluando un proyecto en Perú, hace como dos años, tres año, y ellos tienen rango de impuesto. Bueno, probablemente que hay alguien de Perú que en el negocio que está evaluando, yo que estaba ligado a la ropa, a la venta de ropa, tenía tramos y en algunos tramos pagaban una tasa y en otro tramo otra tasa.

00:21:54:03 En el caso nuestro, acá en Chile por lo menos hasta un monto X de 75.000 UF anuales pagamos 25% y sobre eso las empresas pagan un 27% anual, pero siempre bajo la modalidad que te dejan un crédito a favor. En el caso que tenga una pérdida, va al periodo siguiente. Entonces esto es muy fácil armarlo en pits porque repito, netamente le dice es cierto, la situación es así y internamente hace la formula.

00:22:24:05 Luego se los voy a mostrar. Bueno, la funcionalidad de ese bit facilita el análisis económico de proyecto basado en herramientas de análisis estadístico, económico y financiero y contempla análisis de riesgo. Integra diversas metodología aplicada a cierto tipo de análisis, permitiendo analizar uno o múltiples proyectos a la vez. De hecho vienen cargados diez proyectos como ejemplo, que es lo que nosotros vamos a visualizar y además vamos a desarrollar un proyecto más.

00:22:55:14 Puede utilizar cálculos personalizados dentro a PID, modificando opciones, seleccionando criterios de cálculo, integrando la hoja de Excel directamente al uso de PI. Tipo de análisis. Aquí está el análisis de tornado que hace donde en esta gráfica cierto toma todas las variables de un modelo, la hace variar de manera igualitaria. En un comienzo viene por defecto un 10% más y un 10% menos para cada variable.

00:23:16:19 Y en base a eso, a la variable resultado que yo le asigno. Por ejemplo, el valor presenta neto me dice que el precio unitario acá arriba es la que tiene un mayor impacto. Luego el costo unitario. Bueno, ahí te va identificando cuál es la variable que tiene más peso y yo con el color. Acá identifico la correlación, por ejemplo, el precio unitario tiene correlación positiva.

00:23:37:23 Cuando va de rojo a verde es positivo. La medida que el precio de venta aumenta, el resultado del proyecto va a mejorar. Si el precio de venta disminuye, el resultado del proyecto va a empeorar. Por eso se va a rojo y el costo unitario tiene correlación negativa. Vale decir, si el costo disminuye, el proyecto mejora, se va a verde y si el costo aumenta, el proyecto empeora.

00:24:02:16 Cierto que se va a romper. Luego de eso hace el análisis de sensibilidad, que es cuando yo le asigno una distribución de probabilidad a cada una de las variables que me detectó el el gráfico tornado que en estricto rigor puede que me detecte, no sé, 100 200 800 variable dependiendo el tamaño del proyecto. Y lo más probable, es cierto que uno siempre se siente las que tienen un mayor impacto.

00:24:38:21 Por ejemplo, aquí podría ser hasta hasta el costo fijo que quizás alguno de ustedes me dice por qué el costo fijos y los costos fijos son fijos, pero son fijos de corto plazo en el largo plazo, de alguna manera se puede generar una variación, entonces hay que prever que pueda pasar de hecho hoy día a los contratos post pandemia, todo el concepto de costo fijo ya tiene una cláusula especial donde nadie quiere firmar pensando que puede venir una eventual nueva Van Demia y tengo que seguir pagando costos fijos por, por ejemplo, por un un negocio, un local dentro de un mall o de un shopping, que no lo voy a poder abrir.

00:25:01:12 Entonces todo eso después empieza a quedar estipulado. Entonces acá yo le doy distribución de probabilidad y después con la introducción de probabilidad veo cuáles son las variables que tienen mayor impacto. Además de eso, en el análisis de riesgo puedo identificar cierto, me da el rango desde el mínimo al máximo van y supongamos que el mínimo van es negativo y el máximo es positivo.

00:25:22:19 Lo que me va a interesar más que saber que los 5000 resultados más probables están en ese rango. Me va a interesar. ¿Cuál es la probabilidad de que el VAN sea realmente positivo? Por lo tanto, cierto, yo acoto en por por un análisis de cola que se llama le doy el valor cero y me va a decir cuál es la probabilidad de que el ban sea positivo.

00:25:47:14 Acá hay una optimización de portfolio donde hay diez proyectos y nos dice dado un límite de monto que tengo destinado a la inversión, qué proyectos me conviene ejecutar dependiendo la cantidad de dinero que tengo, entonces ahí va variando. ¿Qué más tenemos por acá? Bueno, la visualización de datos nos muestra los datos de manera muy sencilla, facilita mucho la interpretación y el tomar decisiones.

00:26:10:04 Por ejemplo, aquí la primera gráfica me está mostrando la tasa interna de retorno en el eje vertical versus el valor presente neto con valor terminal, que sería valor de ese hecho en el eje horizontal. Y ahí yo visualizo, por ejemplo, el proyecto que está aquí en color lila, el que tiene un mayor valor presente neto, el que tiene una mayor tir, el que está acá en celeste, etcétera Eso se los voy a ir mostrando.

00:26:34:10 Lo mismo para el van. El proyecto siete es el que tiene un mayor van, después el siguiente con mayor Vane, el uno y así podría ir analizando para cada uno de los diez proyectos que tenga tanto el valor presente neto de la tasa interna, retorno elegida, el período de recuperación de la inversión, etcétera Una serie de indicadores tenemos también por acá.

00:27:10:10 Esta es la página de inicio. Es cierto que tiene PID donde nosotros hacemos clic, aquí se habilita esta primera zona y en esta zona cierto, nosotros vamos a trabajar y inversión corporativa para la gestión de riesgo empresarial, gestión de proyectos, gestión de portfolio, hay análisis de proyecto de petrolera, etc y nosotros a partir habilitando el cargar ejemplo y se nos van a cargar diez Ejemplo acá que va a ser con los que vamos a ir trabajando, yo les voy a ir mostrando el uso falso ya sin duda hoy día esto es lo que me ofrece como evaluador de proyecto.

00:27:43:09 Así me siento, cierto a la hora de evaluar un proyecto que puedo mirar más allá y un poco lo que quiero reflejar la imagen y me permite probar mejor, es decisión. Entonces en esto nos vamos a centrar ahora y nos vamos a ir derechamente antes de las preguntas y conclusiones, nos vamos a ir al uso del software. Mire este una plantilla en Excel donde hay un modelo la estoy abriendo acá me cuentan si se ve porque se me abrió la la pantalla uno.

00:28:11:14 Ahora le acabo de mover a la pantalla dos me confirman, vemos el excel matriz y perfecto. Ya acá tenemos este Excel bien sencillo, lo armé. Es cierto, donde tenemos demanda, donde hay precio cierto está, lo ingreso, hay inversión en activo, está la depreciación, etc y obviamente que esto está ligado. ¿Si yo Darío esto a 7000 ahí me cambió el bank, se dan cuenta?

00:28:44:03 Cierto, me cambió directamente el banco. ¿Por qué? Porque esto está todo, de alguna manera está ligado cierto, de precio por cantidad, por las distintas demanda. Entonces siempre importante el gran análisis que nosotros hacíamos en algún comienzo. Quisiera saber, por ejemplo, cuál es el precio mínimo al que voy a vender donde yo trabajaba, acá con los datos, análisis de hipótesis, buscado objetivo y decía mira, yo quiero que el banco me dé un valor cero cap enviando la celda precio.

00:29:05:06 Entonces ahí me dice que cuando el precio de venta es aquí lo tengo sin decimal, ahí está, con decimales. 7220, el va me da cero y por lo tanto estoy indiferente y obviamente que nunca era una contradicción con la TIR. Se da lo mismo, me retorna un 11% que justo la tasa costo capital que estoy ocupando. Entonces este es un factor importante.

00:29:34:02 ¿Por qué? Porque si eventualmente después voy a entrar en una guerra de precio, yo sé que el precio de venta no lo puedo bajar de 7220, eso yo lo podría de alguna manera analizar también, por ejemplo, con el costo variable unitario, cierto, el que está vinculado acá me voy al análisis de hipótesis buscar objetivo, definir celda, el van y el lo que me dé valor cero cambiando el costo producción unitario.

00:29:57:20 Y ahí me dice que hasta 7780 puedo negociar con un proveedor. Entonces esto es factores que yo voy determinando que eran importante, ahora me sirven mucho más porque lo ocupo para acotar las probabilidades que le voy a asignar a las variables. De hecho voy a abrir PID en este minuto, se me va a abrir en la página en mi pantalla principal.

00:30:21:08 Esperen que ahora lo corro inmediatamente para acá a la otra pantalla para que usted lo ve, lo vamos a ver ya voy a volver a abrir. Pida Castel a ver si ahora, porque nunca debiera demorar tanto ya esto es lo primero que aparece. Cargo el ejemplo ya esto es pite, esto viene encargado acá los vi. ¿Ejemplo del uno al diez viene por defecto, cierto?

00:30:44:17 Siempre de alguna manera lo ideal es trabajar de abajo hacia arriba, de izquierda a derecha, lo primero que uno puede ir adicionando proyecto, haga y uno juega con lo año haga. Yo si quiero poner un proyecto nuevo le coloco adicionar un proyecto adicional, un proyecto acá, supongamos, yo le digo que marque el año 2023 y dura hasta el 2028.

00:31:13:16 Inmediatamente me deja las columnas cierto para cargar el proyecto acá coloco la tasa de descuento. Supongamos que la empresa trabaja con una tasa del 12. La tasa de impuesto, supongamos 25% y acá voy ingresando lo ítem, por ejemplo, lo ingreso por los distintos ítem que puedo tener ingresos y tengo más. ¿Le incorporo filas, cierto? Si tengo menos le saco lo mismo para los costos.

00:31:48:17 Más filas, menos filas para los gastos lo mismo, más gasto, menos gastos. Y acá está el CAPS, que es donde yo coloco acá abajo, que lo incorpore solo. Ítem de la inversión, derechamente lo que es inversión y aquí uno va jugando con él. Ahora, después de ingresar un proyecto, voy a eliminar este proyecto para que trabaje, este lo elimine y vamos a seguir con lo otro.

00:32:25:11 Entonces acá está el proyecto uno. ¿Yo para el proyecto puedo analizar, por ejemplo, los los flujos de caja y aquí qué es lo que me entrega, cierto? Y una serie información que me entrega lo ingreso ante intereses, impuestos y amortización que el Evita me entrega el flujo de caja operativo, el flujo de caja libre, etcétera. Hay una serie de factores y si yo tengo los datos de la empresa que están acá, el activo corriente, el pasivo corriente me hace un cálculo de ratio, sea un analista financiero, acá me está entregando la razón corriente o razón circulante, la prueba ácida para que me entregue la relación deuda activo, para ver el nivel de endeudamiento que tiene

00:32:56:15 la empresa. Cierto, la relación deuda patrimonio que leverage No sé, hay una cierta información que yo podría ir trabajando para cada proyecto, se lo puedo ver al proyecto dos, para el tres puedo ver los resultados económicos acá toma el proyecto dos y me dice que el banco acepto con la tasa que se está descontando, que estaba calculado. Una tasa del 10% es de 205.972 y me muestra tasa el ocho nueve, el diez, etcétera del ocho al 80%.

00:33:18:12 ¿Cuáles son los bancos? Si supongamos que yo digo 30, la tasa es muy alta, yo quiero hasta 16%, no más. Voy a actualizar y acá me de la tasa del ocho al 16 como va a ir viendo el impacto que podrían tener las tasas costo capital sobre el resultado, el valor presente neto. Acá tenemos aparte para cada proyecto.

00:33:52:19 Yo me puedo sentar por ejemplo en análisis de portfolio, como hay diez proyectos, vamos a marcar acá el análisis por folio y me dice no sigan acá justamente la gráfica que le mostré en antes, donde tenemos tasa interna, retorno versus valor presente neto, lo voy a colocar acá. El proyecto siete es aquel que tiene un mayor van. ¿Si vemos acá arriba, el proyecto siete tiene un valor de 728.000 que tiene una mayor TIR para hacer que el proyecto uno Proyecto uno tiene una TIR del 29,31% no?

00:34:16:23 Y parece que no era el uno que tiene el 29,92 es el seis. Está esta TIR de Malta, que es claro, debe estar un poco más arriba, pero visualmente ahí no se aplica. Entonces es un poco lo que puedo contemplar en esta gráfica que está acá. Puedo decidir por proyecto cierto, vale, el que tiene el mayor valor presente neto, que es el siete 728.003 39.

00:34:42:11 Si yo me quiero sentar, por ejemplo, quiero decidir por TIR. Ahí me dice con el que tiene una mayor TIR. Si quiero decidir por el período de recuperación de la inversión, acá el que recupera la inversión ante el proyecto seis en 3,55 periodos año en este caso, entonces puedo ir analizando todos los proyectos a la vez. Esa es la ventaja que tiene.

00:35:19:10 Además, yo puedo fijar, dejar un caso sin caso base, con un caso base. Supongamos que lo quiero con caso base y digo que el caso hace el proyecto siete. ¿Hay alguno que tenga un va más alto que el proyecto siete? De acuerdo a esto, ninguno. De hecho aquí lo voy a cambiar. ¿Van quizás a dar cuenta? No hay ninguno que tenga el van hacia arriba, mientras que si yo tomo proyecto base el uno, el proyecto siete tiene un VAN que es 119.951 peso unidades monetaria más alto que el valor presente neto del proyecto uno.

00:35:42:11 Entonces es muy útil desde ese punto de vista para ir trabajando con él Por acá podemos trabajar las tasas de descuento donde a través del método, por ejemplo, de acá está la tasa de impuesto, tenemos el peso de la deuda en el balance, estos cuatro ítem no suman 100% el peso de la deuda, el de la acción preferente y el de la acción ordinaria.

00:36:12:15 Y el costo que tiene cada uno es hoy tiene el costo de la deuda. Cierto, es un 10,05, en este caso el de la acción preferencial, un 8,2 y el costo de la acción ordinaria un 11,65. Y eso me da un hueco de un 9,61. Por acá se puede trabajar. El veta también, cierto, donde yo puedo tomar en este caso 166 filas con datos y puedo ver la relación entre cada variable y determinar el el verá que en este caso es 0,89.

00:36:43:15 ¿Si sigo analizando si me voy a la analítica aplicada que marque acá arriba, aquí aparece este gráfico tornado que por defecto yo les mencioné que venía asignando 10% menos y 10% más para todas las variables, cierto? Y en base a un caso base que de alguna manera ve el impacto en en este proyecto. En el proyecto dos que está analizando el proyecto uno, el que tengo tomado en la variable ingreso, la que tiene un mayor impacto, que tiene correlación positiva, va de rojo a verde.

00:37:25:21 La tasa de descuento en la segunda variable de mayor impacto que tiene correlación negativa ya tenemos después la tasa de impuesto también con correlación negativa, etcétera Y hay una serie de otras variables que puedo ir considerando y que lo puedo ver para cada variable. Supongamos que este análisis yo lo quiero hacer con un 5% nomás de variación, entonces ahí me tira esto con variaciones ahora de él perdón, ahí del 5%, ahí está, ahí me tiró la variación del 5% cierto para cada una de las variables puedo analizar el riesgo donde aquí está cada uno de los proyecto que yo quiera trabajar sobre una ganancia.

00:37:49:20 Si quiero tomar el proyecto dos Cierto que viene por defecto con 100 iteraciones para trabajar 100 iteraciones el aplicar valor semilla 123 porque recuerden que esto trabaja de forma estocástico, vale decir que no porque ustedes hagan lo mismo que yo, el resultado va a ser exactamente el mismo. Entonces fijamos un valor semilla para que de alguna manera esto se ajuste y nos dé el mismo valor.

00:38:18:06 Si yo tengo una tómbola con 100 pelotitas de ping pong con número y todo, le damos una vuelta a la tómbola y sacamos una pelota. Ping también vamos sacar la misma, pero después que tenemos que proceso en una serie de caso de que el total en que los que sacamos la número uno, la dos, la 20, la 30 va a ser más o menos similar y eso va a estar representado a través de una Campanella, o sea, toda una curva de probabilidades donde vamos a poder ver y en estricto rigor, ahí la probabilidad va a ser más o menos cercana.

00:38:40:04 El valor semilla solamente se deja para de alguna manera cuando te va siguiendo el alumno. El punto de vista académico se cuenta. Cierto que lo está haciendo bien y que está llegando al mismo valor, en este caso de su profesor. Ya entonces aquí están las variables. Por ejemplo, si toman la tasa de descuento, estas son las distribuciones de probabilidad que se pueden asignar.

00:39:11:01 Aquí viene con la distribución sobrante. Esta singular dice que la tasa descuento el mínimo un 5%, el máximo un 15 y el normal un diez. Si lo quiero cambiar, bueno, yo lo voy cambiando de acuerdo a los datos que tengo. Por ejemplo, en el proyecto que le mostré en Ante, si yo tomo la variable precio en alguno para determinar lo ingreso cualquier variable precio, yo ahí podría jugar con esto y decir que el monto mínimo del precio está dado por el valor que yo detecté, que era el que me hacía el Van cero.

00:39:36:06 Cierto, y desde ahí lo hago aumentar a un máximo en términos del costo, el costo variable unitario. Hago lo contrario en menos probable que el costo disminuya y en más probable aumento. ¿Entonces por ahí voy jugando con la distribución de probabilidad y después que le vaya asignando yo opciones, yo le pido aquí la iteración, es que aquí voy a pedirle 150 iteraciones, cierto?

00:40:21:18 Y eso es, le digo que corra la simulación y ahí empieza a correr. Entonces se dan cuenta que arriba ya lleva 130 ensayo. Ahí terminó y me tira un análisis gráfico donde me dice que el valor presente neto, por ejemplo, está entre menos. O sea, entre 193.476 por el lado mínimo y por el lado máximo entre 214.423. Si yo quiero ver ocho, o sea, es positivo, cierto en todos lados bajo esa mirada, si yo quiero ver el proyecto dos, el proyecto dos, si ustedes se dan cuenta, acá tiene un -1.287.000 y por lo tanto yo quiero saber cuál es la probabilidad que tengo de que este sea positivo.

00:40:49:17 Acá donde dice dos colas le digo con la derecha mayor o igual ahí coloco cero y me dice que desde ahí en adelante esta barra de tiro. Acá esta línea existe un 62,06% probabilidad de que este valor presente neto sea positivo. Entonces eso es muy útil cuando tengo una cartera proyecto para inclinarme por aquellos que tienen una mayor probabilidad obtener resultados positivos.

00:41:26:15 Bueno, por acá hay opción. Es cierto para los que de alguna manera se introduce en el mundo de las opciones para trabajar la opciones se pueden valorar las opciones. Es cierto, para trabajar con distintas opciones. American Europea Bermuda todo el tema opciones reales para hacer pronóstico, todo es importante. La optimización para portfolio. ¿Por qué? Porque a los distintos proyectos yo puedo decir, por ejemplo, la inversión total la voy a hacer máximo de 4 millones para todo, la inicial de 3 millones y medio y que me varíe entre dos y cuatro en rango de de 500.000 $.

00:41:51:09 Entonces le digo que me corre la optimización y me dice que dado esa repetición, cierto, cuando voy a invertir 2 millones de pesos tengo que dejar fuera el Proyecto dos, el Proyecto siete y el proyecto ocho. Si voy a invertir 2 millones y medio, ahí dejo fuera ahora el proyecto tres, pero dejo fuera el proyecto nueve, pero me inclino por el proyecto ocho.

00:42:33:08 Si tengo 3 millones dejo fuera solamente Proyecto siete y dos y etcétera Así de alguna manera voy jugando de acuerdo a los montos que tengo destinado para hacer los distintos proyectos de los distintos negocio. ¿Esto además por acá tiene un centro conocimiento donde ustedes pueden ir viendo, cierto, les va explicando qué es lo que va haciendo, tienen acceso a videos para iniciar, acá hay videos que ustedes pueden ir viendo del paso a paso, le van explicando las distintas opciones que le he ido mostrando yo y varias más, cierto, porque está explicado entonces en virtual, rápidamente les voy a mostrar y voy a contestar la pregunta que me habían hecho como adicionar un proyecto?

00:43:07:07 Voy a colocar acá proyecto nuevo adicional, el proyecto, nos vamos a ir al flujo caja descontado, acá está el proyecto nuevo, vamos a reducir esto un poco, está ahí, voy a abrir esta plantilla y voy a crear este proyecto que tengo acá. El que había abierto adelante lo vamos a tirar a la plantilla, tenemos que ahora aquí y voy a ir tirando estos dato.

00:43:43:20 Por ejemplo, yo sé que este proyecto va a durar cinco años, entonces tengo 2023, 24, 25, 26, 27, 28, entonces aquí hasta el 2028, ahí está la la tasa de descuento que está contemplada este proyecto es de un 11%. Conseguí colocamos el 11, la tasa en puesto la tengo en la fórmula con veamos altiro 27% cero 27 27%.

00:44:16:04 En el caso de Chile cuesta cero y compensar lo impuesto negativo. O sea, si hay pérdida se va a hacer y compenso lo impuesto negativo. Ingresos tengo por ingresos, tengo acá por un concepto, por un costo, por un gasto. Entonces de ingreso, voy a dejar para uno los costos para uno y los gastos para uno conseguir a poner ventas.

00:45:03:05 Aquí voy a colocar costo producción. La otra posibilidad es que yo me ponga en el gap, cierto, lo copie y lo pegue directamente. Acá también se puede hacer menos de lo pega directo, o sea, puedo escribir o copiar, voy a en este caso de sacarlo ingresos ahí están copiar y desde el año 1024 en adelante los pego hasta lo ingreso al proyecto, los costo producción los copio, los pego, después me voy al gap que el gasto administración copio y pego la inversión en este proyecto.

00:45:46:02 Que cortísimo es de 12.000.012.000.000. Entonces voy a ir aquí a la fila de caps y hasta con 12 bajamos. Entonces que coloco inversión activo fijo, entonces ahí coloco los 12. Si ustedes se dan cuenta, todo positivo se coloca acá, ya ahí tenemos, me faltarían las depreciaciones que en este caso las depreciaciones que tengo aquí son de 2.000.004, las copio y las pegamos aquí donde dicen depreciaciones se me perdió.

00:46:22:14 ¿En dónde están? Aquí hay, ahí está la depreciación. Ya, y a esto le pido el resultado económico y ahí está. Miren Qué es lo que tengo acá tenemos 48,59 latir, 48,59 latir, 13.722.002 40 el banco, 13.222.000. Y es por efecto de semanas. Y aquí lo voy a enviar un decimal para que se convenza que por eso ahí está.

00:47:00:07 Dos y 9,9 y ahí está dos, 39,9. Entonces esa es la forma de ocuparlo. Recién me preguntaron cómo podían incluir en el proyecto. Cierto, Dejemos que cargue acá. Voy al proyecto dos proyectos 11 y ahí vamos a volver al flujo de caja. Ahí lo el gasto capital, acá tenemos el gasto y lo la amortizaciones, tenemos la amortización de interés aquí para la deuda, acá la voy a incluir, suma la de interés y la de capital.

00:47:30:14 Alguien había hecho esa pregunta allí lo incorporé en la medida que la única deuda lo incorpore acá, vea Sí, y ahí tiene que tener ojo con eso, porque si está afecta impuesto, cierto sea descontar impuesto por es tanto impuesto intereses, quita los intereses, arriba no interesa y el capital lo gasta, capital los coloca acá que van después de impuesto y el que va acá de amortización de activo intangible, por lo tanto interese.

00:47:58:16 Ahí coloca la amortización de interés y acá en el tema de capital que están después de impuesto la amortización de capital y con eso va a generar el resultado. Bueno, esa es la forma de trabajando con esto y de ahí después en la medida que tenga el ratio van analizando va el proyecto, en este caso va al proyecto 11, que es muy chiquitito, cierto, lo van tomando y van trabajando con esto, con el proyecto uno van tomando cualquier proyecto con el que quieran trabajar.

00:48:22:23 Nos pasamos un poco con el tiempo que teníamos designado para la pregunta, dado que tuve un problema con la activación del software, que no sé lo que pasó. La moraleja es que nunca más voy a mostrar como, como inicia, sino que lo voy a tener abierto para la próxima para evitar ese riesgo. No sé si hay dudas, consultas, si por acá tengo algunas otras preguntas más.

00:49:05:11 Nos dicen buenos días, excelente presentación. Me gustaría saber hasta qué nivel de configuración se puede hacer con PIP, sobre todo para el cálculo UAC. ¿Ya con el tema de UAC puede trabajar directamente como dijimos, cierto? En el resultado, recuerda que fuimos viendo uno por uno que estábamos acá. Nosotros trabajamos resultado económico, cierto que tenía las distintas, la distinta y acá tenemos tasa descuento en tasa descuentos, tal UAC y aquí es donde tú juegas con con el balance, con los estados financieros que tú tengas de la empresa para la que está trabajando con el proyecto, poniendo los datos de la tasa impuesto a las utilidades del país donde tú estés.

00:49:31:21 ¿Cierto, la a la renta, el porcentaje de deuda que sería el pasivo corriente más del pasivo no corriente, cuánto representa? El de la acción ordinaria, cierto, y el de la acción preferente. Eso es lo que tienes que ir relacionando con eso. Trabaja el bueno. Es súper útil y amigable ese punto de vista, pero es esto. ¿Yo digo que de repente, como más para el mundo académico, que que que el industrial, porque en el mundo empresa ves?

00:49:58:08 Me toca evaluar un proyecto, sobre todo en grandes empresas. Y usted dice no de cuenta, no a tal tasa y la tasa del anillo y prácticamente no te dejan inferir sobre la tasa, entonces un poco lo que va pasando se queda el flujo de caja neto. ¿Para la pregunta que me llegó en el chat puede colocar el flujo de caja neto directamente?

00:50:23:07 De hecho, si yo te muestro esto, mira, vamos a ir a lo flujo de caja de contado. ¿Si por ejemplo, el precio de venta de un activo fijo que yo lo puedo vender en algún minuto para reemplazarlo, yo voy a tener que refrescarlo acá en ingreso, voy a insertar otra fila más y coloco el precio de venta el activo en el año que lo vendo, verdad?

00:50:58:20 ¿Pero me debo preocupar de alguna manera de dejar solamente el monto por el que voy a pagar utilidades? Porque si el activo tiene un valor libro de 500.000 y yo lo vendo en 700.000, tengo que reflejar 200.000 nomás ahí como utilidad por venta, activo fijo o si no, así reflejo los 700. Se me va a generar el concepto cierto de un pago mayor de impuesto, o bien podría colocar los 700.000, pero tendría que incrementar un concepto de valor libro negativo para que rebaje su utilidad y vaya menos impuesto en el mismo año.

00:51:30:23 Cierto, en en una fila de egresos, el de mayor TIR no necesariamente. Mejor veo una pregunta yo en el chat acá efectivamente, porque la TIR no considera la inversión. Por ejemplo, puede que alguien se incline por un proyecto que tiene un retorno de una TIR. Supongamos una TIR que que ya hay absurda que que es raro encontrar TIR del 100%.

00:51:53:19 Ya, pero tengo un proyecto 100% y en otro proyecto tengo un 18%. Uno dice me conviene el de 100, pero quizá en el de 100%. La inversión era un caso hipotético un dólar. O sea, ganar el 100% de un dólar versus tener una TIR de un 18% de un proyecto de 2 millones de dólares. No hay por donde perderse.

00:52:25:08 Por eso que de alguna manera la herramienta por la que finalmente uno decide por el valor presente neto y la tires complementaria solamente que por acá también nos estaban preguntando Mauricio, si pides componente Erick Simulator No, no es componente aparte, son software distinto que se complementa muy bien y que su creador básicamente es mismo. Entonces y mucha, mucha operaciones que son muy similares a la hora de empezar a operar en ella.

00:52:57:00 Ya, pero si hablamos de algo especializado en euros, son de proyecto es PIP. Ahora, si tú vas a trabajar en un puro proyecto y quieres ver una serie de cosas más, las puedes ver con Rick Simulator sin problema. ¿Cierto? Y adosado directamente a algo que Excel jugando directamente desde ahí o que en este momento tu pantalla quedó en negro, ya no sé qué va, solo yo por lo menos acá lo escucho y lo veo.

00:53:29:15 Ok, si estamos escuchando correctamente, pero tu pantalla cuatro Listo, voy a leerte por acá nos preguntaban algo adicional. Factores de riesgo como guerras, pandemias, inflación. Se pueden incorporar en el te hables de entrada, estipulando las como un porcentaje de probabilidad. Mira, en estricto rigor, cuando son cosas que no son cuantificables, que nos han eliminado. Le recuerda que hay riesgo sistemático, no sistemático.

00:54:07:01 Uno. Quizás por costumbre o por experiencia, el evaluador podría considerar algún factor, pero no es que esté el número exacto que esta es la probabilidad exacta. Por ejemplo, que exista guerra donde exista guerra. Pero yo podría jugar de otra manera. Por ejemplo, en pandemia de relacionar un poco demanda la demanda presencial con pandemia, dado los datos empíricos que tengo cierto de lo que pasó, puedo decir a lo mejor es cero, ya no habría, pero se genera un incremento en la demanda online.

00:54:41:15 Cierto, el componente online en la compra virtual y por lo tanto podría castigar por uno y premiar con el otro, pero ahí pasa por la experiencia de cada evaluador. Aunque en el proyecto que nos estabas presentando, qué porcentaje de imprevistos tomaste que trabajamos con un 95% de confianza venía por defecto en el software. Vale decir que se tomando un 5% de error viene por defecto cargado de esa manera.

00:55:13:23 Ahora, en algún minuto trabajando en un más que un master de administración de instituciones, la salud, algunos casos cierto de temas clínico. El nivel de confianza tiene que ser mal y ellos juegan básicamente ahí, no al 95, al 99, 99,5%. Confianza porque está en riesgo la de un paciente. Entonces son, son, son factores donde se inclinan por un por un mayor porcentaje de certeza.

00:55:49:03 Okey, respecto a esa pregunta de los imprevistos que tomaste en el proyecto que no la hizo Luz Trelles no dice que se refiere si cambian los precios. Sí, sí, tomé el tema de rango de precio que viene por defecto cuando uno mira, déjame ver, en este momento no estás compartido. Que raro el que voy a compartir en pantalla dos Compartir ahí se está viendo.

00:56:24:15 No me dice que estoy compartiendo, dice No se puede iniciar función de compartir pantalla. Inténtelo de nuevo más tarde. Código error diez 50 35 Vamos de nuevo. Voy a compartir la pantalla uno a ver si toma la pantalla. Uno. Aceptar la verdad. Tomado No, no, no sé que debo ir a la sala nuevamente. No me dieron error y pues a intentar en este momento de nuevo.

00:56:58:18 Fabricio que a esperar. Voy a compartir de nuevo compartir Pantalla dos No me tire el error diez 50 35 dice de sombra. Sí, yo sería una un error de la plataforma como tal. De pronto sí, no sé lo que es ahora. Yo no sé si ustedes tiene el software cargado ahí. Perfecto. Mauricio Bueno, por acá nos dejan varios mensajes en el chat agradeciendo tu presentación, que muy interesante la aplicación.

00:57:24:02 Muchas gracias a todos ustedes por haberme acompañado. En este momento voy a compartir en pantalla la encuesta la hablaba inicialmente para que ustedes la puedan diligenciar. ¿Mauricio algo que quieras adicionar antes de finalizar este espacio? La verdad es que están los invitados, cierto, que sigan con esto, siempre hay alguna otra manera. Es bueno avanzar en este tipo de evaluación, siempre han ido aprendiendo más.

00:57:53:06 Hay una serie de variables de cosa, de de soluciones, de herramientas que están inserta dentro de de estos, de estos software como pip Risk que uno nunca termina de aprender. Siempre nos podemos acercar un poco más a la realidad, así que los dejo invitado con esto y más adelante vamos a seguir. Cierto, haciendo taller y probablemente el próximo nos vamos enfocar derechamente en trabajar todo, todo el tiempo en el desarrollo de un proyecto, en el en el uso del software.

00:58:23:21 Eso. Saludos y éxitos para todos. Perfecto Mauricio, muchas gracias a ti por este espacio, por esta interesante presentación a todos nuestros asistentes igual muchas gracias por acompañarnos. Les recuerdo que he venido dejando en el chat del enlace por el cual podrán acceder a esta presentación y a otras realizadas anteriormente y dejare la encuesta unos minutos más en pantalla para que puedan dar respuesta a las preguntas que allí dejamos y los esperamos en una nueva oportunidad para todos ustedes.

00:58:46:08 ¡Un feliz resto de día! Mauricio hasta pronto. Muchas gracias. Que estén bien. Adiós. Para mayor información respecto al software o en temas relacionados, no dudes en contactarnos a través del correo electrónico, entrenamientos a ROA, Software, guión Ya.com o visitar nuestra página web Triple OLE o Punto Software Guión Ya.com.