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¿Por qué es Necesaria la Gerencia de Proyectos?

Descripción:

Está demostrado que muchos de los fracasos en el desarrollo de los proyectos están directamente asociados con la carencia o debilidad del ejercicio gerencial. Administrar los proyectos con metodologías apropiadas de reconocimiento internacional constituye un requerimiento para asegurar una exitosa gestión en procura de lograr los objetivos personales y empresariales. Las empresas que cuentan con recurso humano altamente calificado en gerencia de proyectos, reciben reconocimiento y confianza por parte de sus clientes, lo cual se traduce en factor clave de competitividad y productividad.

Información General:

Duración:
1 Hora
Fecha Inicio:
Vie. 15 de Jul de 2016
Horarios:
San José de Costa Rica 8:00 a.m
México D.F. 9:00 a.m
Bogotá 9:00 a.m
Quito 9:00 a.m
Lima 9:00 a.m
Caracas 9:30 a.m
Bolivia 10:00 m
Santiago 10:00 m
Buenos Aires 11:00 m

Dirigido a:

Directores de proyectos, asistentes de directores de proyectos, coordinadores de proyectos, profesionales integrantes de equipos de proyectos y en general, participantes de proyectos y profesionales que deseen mejorar sus habilidades en gestión de proyectos o conocer e implementar las mejores prácticas en sus proyectos.

Objetivo:

  • Saber sobre las tendencias mundiales en Gestión de Proyectos.  
  • Conocer casos de éxito de proyectos llevados con metodologías de Gerencia de Proyectos en diferentes sectores.  
  • Aprender sobre proyectos en diferentes sectores 
  • Conocer el marco de referencia de PMBoK del PMI 
  • Por qué certificarse como PMP y como no fallar en el intento.

Temario:

Presentación:
Los principales motivos que originan fracasos en proyectos son:
Cambios en los objetivos definidos a nivel estratégico: 21%
No utilización d o mala utilización de metodologías de trabajo: 31%
Problemas humanos, de conducción, comunicación, y conflictos entre gente: 48%.

Esto demuestra la carencia o debilidad del ejercicio gerencial y la aplicación de metodologías o mejoras prácticas.

Instructores:

Mauricio Mideros
Ingeniero Industrial de la Escuela Colombiana de Ingeniería, Master in Project Management (MPM) de la Universidad RamónLlull, Certificado como Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI) y Certified Professional Managing Projects de Microsoft (MCP). Cuenta con más de diez años de experiencia en el diseño de Modelos de Negocios y en implementación de procesos de Gestión Estratégica. Ha estado en la dirección de proyectos de mejoramiento organizacional, en la implementación de productos, servicios, sistemas de información y soluciones tecnológicas. De igual manera lidera el diseño de programas de entrenamiento en temas relacionados con mejores prácticas de gestión organizacional.

Tarifas:

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